潍坊市坊子区财政局牢固树立“过紧日子”思想，坚持问题导向，持续深化全成本预算绩效管理改革，促进预算部门提高成本绩效意识，加快预算绩效管理提质增效。

　　找准领域，试点先行。全成本预算绩效分析是一项创新型预算管理工作，重点围绕核成本、评绩效、出定额、促管理等方面开展。在实际工作探索中，坊子区财政局优先重点选取社会关注高、贴近民生的公共事业、行政运行等领域试点，力争探索一项成熟一项，逐步推进，按照建立公共服务、成本定额、支出标准、绩效考评四个标准相衔接的指标体系，形成可复制可推广的全成本预算绩效管理模式。

　　明确思路，重点推进。从全成本口径，聚焦经济成本，运用科学合理可行的成本核算方法，对项目支出的历史成本进行分析，摸清成本核算与分摊方法，分析影响成本的关键因素和成本变动趋势。从成本效益、产出质量、效益效果三个维度，对项目进行成本效益分析评价。通过对年度历史成本进行分析，归纳整理项目支出大类，明确成本内容、成本结构和历史成本水平，剔除无效和低效成本，算清必要和有效成本，做到压控项目成本。

　　优化结构，提质增效。深入挖掘项目运行存在的问题，明确此成本绩效分析工作重点在于确定合理的成本约束标准，制定成本核查机制，剔除不合理列支。将分析结果作为政策调整、预算安排以及资金分配的重要参考，严控预算安排，既控“盘子”、又控标准；压实预算部门责任，既强考核，又提绩效；全方位开展全成本预算绩效分析工作，优化财政支出结构，实现预算绩效管理提质增效。（通讯员 赵杰）