大众网·海报新闻记者 邓楠 通讯员 孙军 赵雯雯 潍坊报道

　　10月24日，国网高密市供电公司物资供应分中心对物资“采购-保管-配送”全流程关键节点研判分析，结合实际情况，制定了物资供应管理提升措施，全力以赴打好秋检“主动仗”。

　　精准采购，保供增效。在物资采购计划提报阶段，该中心与项目设计、管理单位实现无缝对接，提高需求计划的前瞻性和计划报送工作的准确性，已完成物资类计划审查3088条，确保了105个项目物资供应。加大采购物资催货力度，强化履约人员的履职考核与奖惩工作，做到责任到人，压力到位，及时跟踪物资供应情况，确保物资供应计划完成率达100%。

　　多方协同，管好“粮草”。加强WMS系统应用，坚持“管项目、管专业、必须管实物”原则，完善物资部门管“库”、专业部门管“仓”、项目部门管“现场”的协同共管机制，有效规避管理风险。该中心对现存实物资源进行盘点，做到账卡物一致，杜绝“仓外仓”及“站外站”。对应急物资分类、分区域存放，定期保养维护。

　　畅通物流，送料上门。坚持“仓储资源一盘棋、物流配送一张网、实物管理一体化”的工作思路，借用物流服务平台（ELP），开展实体库物资主动配送，为项目单位“送物料上门”，共计配送406车次，大大提升物资需求响应速度，有效地服务项目顺利开展。

　　国网高密市供电公司始终以服务提升为目标，以创新发展为动力，以廉洁规范为保障，紧密围绕现代（智慧）供应、“储检配”一体化等重点工作，稳字当头、主动担当，确保秋检及四季度工程项目物资供应保障工作稳定有序供应。