大众网·海报新闻记者 程世洋 通讯员 刘明志 刘瑞华 潍坊报道

　　2月18日，春节后上班第一天，临朐县委主要负责同志召开调度会议，专题研究蓝帆医疗年产200亿支健康防护手套项目推进工作；

　　2月24日开始，县委领导班子带队逐个镇街园区调研考察企业和项目建设情况，查问题求实效，全力做好不具备开工条件项目的要素配备和跟踪服务工作；

　　3月4日，召开全县重点项目建设调度会，现场研究解决问题，推动华建铝合金轻量化汽车厢体及零部件项目、国际会展中心等总投资96.8亿元的11个重点项目全面开工、快速推进；

　　3月17日，县委主要负责同志主持召开东城一片区服务企业经理人调度会议……

　　这边忙招商紧锣密鼓，那边抓项目争分夺秒。

　　“春节后上班第一天，县委主要领导就赶来我们项目工地召开专题调度会议，帮我们现场协调解决土地指标、能源指标等问题，安排办理了各种手续，服务真是太周到了！”蓝帆新材料董事长姜本政激动地说，投资24.5亿元的这么一个大项目，仅仅用了28天时间就办完了所有的手续，比我们的预期快了不止一倍！

　　“服务企业就是抓发展”。临朐县委书记杜建华告诉记者，今年以来，临朐按照市委安排部署，在2017年开始实施的“服务企业经理人”制度基础上进一步优化升级，在全市率先成立了县镇两级服务企业发展办公室，通过“潍企通”线上服务企业平台，全方位收集企业发展和项目建设有关问题和诉求信息，同时与县12345热线、应急指挥中心等平台联动对接，实现平台间数据实时流转、信息共享。

　　推行服务企业专员制度，除了领导带头执行外，最关键的是要有一整套完善的工作机制。

　　今年，潍坊市委、市政府全面推行服务企业专员制度，着力为企业提供“全生命周期”服务，该县在推行服务企业专员制度时，注重总结过去实施“服务企业经理人”制度的好经验、好做法，并结合临朐实际进行创新和改进，建立健全了问题收集、问题解决、督办考核“三位一体”的常态化运行机制，形成了横向到边、纵向到底的工作格局。

　　在县委服务企业发展办公室，记者见到了全县“四上”企业包靠服务一览表和全县重点项目包靠服务一览表。

　　“包靠人员由过去的部门单位班子成员，扩大到县直部门副科级以上干部和镇街中层以上干部。包靠对象由过去以规模以上工业企业为主，扩大到以‘四上企业’为主，并将部分规模较大、有发展潜力、有包靠需求的企业纳入服务范围。”县委办公室副主任、县服务企业发展办公室副主任刘鑫说，目前全县共有1137名服务企业专员，包靠1261家企业和107个县级重点项目，基本实现了服务企业全覆盖。

　　刘鑫告诉记者，为了让服务企业真正落到实处，临朐出台规定，各服务企业专员到企业或项目现场办公，原则上每个月至少1次，并按照统一规范制作服务企业专员联系卡，将服务企业专员的姓名、单位及职务、联系方式、职责任务等内容全面公开。

　　人员到位、问题收集上来之后，如何完善问题解决机制？该县又结合实际，在全市各县市区中率先实施了集问题收集和问题解决于一体的“片区服务包靠”新办法。

　　“将全县合理划分为‘四大班子’主要负责同志任组长、相关镇街园区党（工）委书记任主管的9大服务片区，成立人才用工、生态环保、安全生产等9个问题解决专项小组，每月召开1次片区调度会议，及时研究解决片区上报、企业反映的基层解决不了的重大和复杂问题。”县政府办公室副主任、问题解决组成员崔文鹏说。

　　“下一步，我们将定期举办由知名专家、优秀企业家等进行授课辅导的企业家素质能力提升培训班，为企业家开阔视野、提高能力搭建平台，同时分领域、分行业组织服务企业专员，开展惠企政策、审批服务、财税金融等方面精准培训，切实提高为企业服务的能力和水平。”县委组织部分管日常工作的副部长、县服务企业发展办公室督办考核组副组长王者岭说。