大众网潍坊·海报新闻4月20日讯 队伍建设大整顿活动开展以来，昌邑市司法局转变工作方式方法和工作作风，从“下命令、提要求、抓考核”的“教练员”向同基层单位“同经历、共努力、抓担当”的“运动员”转变，上下一心，齐心协力，以实际行动推进队伍建设大整顿活动落到实处，取得实效。

　　一是少做“场边指挥”多做“场内队员”。昌邑市司法局建立健全了领导干部联系基层单位和“基层蹲点”制度，每名领导干部包靠1-2个司法所和2-3个法律服务所和律师所，并创新开展“基层办公日”“基层工作周”等活动，与基层单位工作人员同吃同住，研究解决问题，变会议贯彻为现场谋划。像是疫情防控期间特殊人群管控工作，不是采取会议贯彻、文件贯彻的“老路子”，而是组织成立了工作专班，局长带头“5+2、白加黑”开展工作督导，实地走访、现场办公，对发现的问题一所一策、销号管理，担当起为基层“减负解忧”的“救火队员”，同司法所一起解难题、夯基础。

　　二是少吹“暂停哨”多吹“鼓劲号”。昌邑市司法局将人员经费积极向基层倾斜，工作思路上从“要基层干什么”向“为基层干什么”转变，保护基层单位创新发展的积极性，少叫停多鼓劲。特别是在民生工作领域，减少不必要流程，加快工作速度，杜绝“不能办”，推广“更快办”。像是为解决部分地区公共法律服务“反应弧”较长的问题，鼓励基层单位通过培育乡村“法律明白人”、选任法律援助联络员、设置公证联系点等工作措施，延伸工作触角，将法律服务送到群众“家门口”，在办公设备配备方面，昌邑市司法局不吹“暂停哨”，吹响“鼓劲号”，加大投入力度，保障工作更好更快开展，目前，昌邑市法律援助工作站镇街区覆盖率100%，村法律援助联络员覆盖率100%，村（社区）法律顾问担当乡村“法律明白人”，每月开展各类法律服务10000余次。

　　三是少举“出局牌”多给“通行证”。针对基层单位考核项目繁多、多头重复的问题，通过严格控制考核总量，减少考核“出局牌”，开展考核类文件清理工作，从源头上为基层单位“减负松绑”，同时，在考核和评先树优工作中，明确“多肯定少否定”的原则，多给基层单位“通行证”，凝聚基层单位干事创业和担当作为的“和气”。像是进一步完善了基层司法所的考核机制，增设了“单项工作奖”，做到年底考核的时候每个司法所都“有奖牌拿、有荣誉说”，提升司法所在当地党委政府心中的“分量”，在2019年度司法所考核表彰中，昌邑市司法局在3个综合奖的基础上，又增设了3个类别7个单项奖，司法所既获得了“荣誉”又看清了“差距”，进一步增强了竞争压力和工作动力。