大众网3月19日讯 2018年，中国快递业务量突破500亿件，连续4年稳居世界第一。然而，末端最后一公里成为制约快递行业发展的瓶颈长期存在，如何整合现有社会资源与快递业协同发展，提高末端派件效率成为国内快递业提质增效的关键。

　　在众多参与者中，快宝网络打造的末端全家桶成为最有效的解决方式之一。伴随着“快递+”线下场景融合成为新零售背景下的时尚业态，围绕互联网对快递员、电商、消费者全面赋能，以快宝驿站为核心的末端生态圈正在迅速崛起。

　　打造末端“全家桶”

　　2015年，移动互联网发展潮涌渐起，快递巨头纷纷抢滩末端。6月3日，菜鸟网络正式上线“菜鸟裹裹”APP，正式打响快递末端场景和移动端争夺战;裹裹上线仅三天后，6月6日，顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯即联合宣布成立丰巢，快递江湖影响最大的一次连横大戏就此上演。

　　在巨头纷争之时，一家名为快宝网络的公司崭露尖角，并获得了申通与中通的联合注资。当时，快宝最早打动陈德军和赖梅松的，是两款APP——微快递和快递员。其中“微快递”APP服务个人快递客户，提供一站式快递查询、查找附近快递员、在线下单等功能;而“快递员”APP服务快递员群体，提供群发短信、电话群呼、巴枪扫描、快递员店铺、在线实时沟通、接订单等功能。

　　一石激起千层浪，尤其是在那个移动端入口之争的起始元年。对于申通和中通的“押宝”行动，业内纷纷解读，两巨头联手注资快宝，既是一次面向未来的商业合作，也是独立于裹裹和丰巢之外的一步隐棋。

　　四年过去了，快宝的发展证明，在移动互联网浪潮的推动下，通过对平台资源的有效整合，快宝的产品集群和用户规模出乎了大多数人的意料。以“微快递”这款应用程序为例，除了用户端APP，目前在小程序、微信公众号、支付宝等主要移动工具上都实现了全覆盖，C端用户规模超过1亿，每天快递员接收的订单量也超过200万。

　　而“快递员”APP全面赋能快递小哥，通过互联网手段降低快递员劳动强度，提升最后一公里派件效率，助力末端网点提质增效。两巨头注资之初“联手打造一个拥有亿级用户规模在线终端平台”的战略目标不但顺利实现，而且远超预期。

　　伴随着末端场景的不断演变，快宝网络在此前几款产品的基础上，全面升级打造“快递全家桶”多元化产品矩阵。包括专注微商领域的“微掌柜”APP+小程序、最后一公里示范平台快宝驿站等。其中“微掌柜”除了基础的图片识别、智能录入以及订单创建和随时随地打单外，还可以实现跟踪包裹，全程可视。个人微商、团队微商均可使用，目前跟京东、有赞、拼多多、微店、淘宝等平台均已对接。而快宝驿站则致力于打造快递末端的新零售线上线下平台，在解决末端派件瓶颈的同时搭载更多商业场景。

　　目前，快宝网络已经形成了面向快递员端、消费者端、微商端、社区端的不同解决方案，“全家桶”规模联动效应初显，平台活跃用户数千万人。其中快宝驿站作为互联网共享经济的典型代表，通过整合社区周边商户资源，为网格内的客户提供收派服务，成为解决快递末端最后100米投递难题的利器。

　　快宝驿站成“网红”

　　为缓解快递“最后一公里”投递难题，很多新式投递方法和模式被研发和使用。实践证明，借由互联网和移动设备，将快递末端服务设施平台化并逐渐切入社区商业，逐渐成为快递末端第三方服务商的发展方向。

　　伴随着商业地产价格、人力成本高企，市内空间狭窄、人口稠密，公共交通资源紧张……一系列因素导致末端网点出现操作空间匮乏、一线快递员队伍不稳定、经营困难等问题。快递“最后一公里”正在成为阻碍行业发展的一大瓶颈。

　　另一方面，上班族白天家里没人，把快件放到代收点正在被越来越多的人接受。以布局在社区周边的快宝驿站为例，通过移动终端，用户可以轻松查询快递物流信息，快件到达驿站，用户会收到快递取件码，下班或者路过，出示取件码就可以轻松取件。以后网购，不必写具体门牌号信息，可以直接送到快宝驿站，一个取件码对应一个收件人手机号码，方便快捷安全。

　　经过几年的探索实践，行业普遍认为，末端配送集约化与智能化是解决末端瓶颈的最好利器。类似于快宝驿站第三方平台，在解决末端配送人力、提升行业配送效率、保障货物及用户隐私安全、共享社会资源、提升消费者体验等方面的优势，未来会得到越来越多的关注。

　　据快宝方面透露，截止2019年3月，全国开业的快宝驿站已经超过6000家，城市合伙人突破百余个，全面覆盖江浙沪、珠三角、京津冀等重点区域，目前仍在高速扩张中。

　　赋能新零售场景

　　随着实体商业模式的转变与新零售发展，社区、商业区周边的实体店逐渐兴起，而分布广泛、门店面积适中，工作人员对周边人群熟悉度高的快宝驿站成为各方关注的重点。对于实体商业来说，到店人数是营业收入的基础，消费者自提快件无疑能够为门店带来额外的客流。

　　新零售驱动下的新物流时代，消费者正在成为驱动供应链变革的权力中心，这个过程离不开两个支撑：一是积累用户，二是靠近用户。用户积累的背后是流量之争，靠近用户的背后则是消费体验。

　　如果从这两个维度出发，一方面快宝“快递全家桶”产品集群上近亿级的海量C端用户，无疑就是一个最直接的流量入口，而且这个入口的规模还在快速扩张;另一方面，通过快递员和快件链接起商家和用户的快宝驿站，在优化末端揽投流程、提升消费体验上也发挥着越来越重要的作用。

　　末端平台市场未来价值有多大，几乎是无法想象的。目前，快宝驿站已经与三通一达、京东、品骏等快递网络达成战略合作，为驿站同时融入了快递、新零售、体验等众多元素，并通过实践得出了一套可执行、可落地的末端用户新型管理方案，实现了末端商业一直无法突破的难题，即“品牌本地化、流量本地化、商业本地化”闭环，全面赋能新零售发展。

　　毫无疑问，随着规范化、安全性高的第三方平台进一步推广，将能从根本上解决快递末端派件难题，打破快递代收鱼龙混杂的发展窘境。而借助快递平台这个切入点，搭载相应的商业服务，将成为未来智慧零售的发展趋势之一。