AMD前掌门人寄言下任英特尔CEO：分拆公司

　　凤凰科技讯 北京时间3月30日消息，彭博《商业周刊》周五发表分析文章称，AMD前CEO鲁毅智(Hector Ruiz)认为英特尔已没有了十年前的业界统治地位，为了挽回在移动领域的劣势，该公司必须破釜沉舟，摆脱自我束缚。鲁毅智还向英特尔下一任CEO提出了包括分拆公司在内的3条建议。

　　以下是文章全文：

　　作为一个弱势对手AMD的掌门人，我将职业生涯很重要的一段时间花费了在对抗英特尔上。不论是在市场中，还是法庭上，我们都对英特尔的垄断行为发起过挑战。然而如今，英特尔困境重重，各方都不看好这家芯片巨头，华尔街对其唱衰，竞争对手在开拓快速增长的移动市场竞争中也处于有利位置，我禁不住想英特尔下一任CEO所面临的挑战将不大同于前任安迪·格鲁夫(Andy Grove)、克雷格·贝瑞特(Craig Barrett)、保罗·欧德宁(Paul Otellini)，倒是更像我在AMD所面临的挑战。

　　英特尔已不是十年前的那家公司，当时该公司利用其统治力几乎影响着计算市场的各个方面，一切都朝着有利于英特尔的方向发展。尽管英特尔仍是PC市场的顶级厂商，但智能机和平板电脑技术才是快速增长的领域，但已经被更加敏捷的对手控制。95%的手机现在使用ARM授权的芯片，包括iPhone和多数Android智能机。在移动领域，英特尔是弱势一方。

　　我会对英特尔下一任CEO有何建议呢？鼓足勇气大胆行动、摆脱自我束缚，惊艳市场。以下就是我的3条建议：

　　1.告诉世界你们已经发展计算业务。在我看来，平板电脑只是对PC的一个拓展，也就是对微处理器有着不同的计算和能耗需求。英特尔现在可能更熟悉开发功能更为强大（能耗更高）的芯片，但相比多数芯片厂商，英特尔拥有更多资源投资研发，并且其持续创新能力也得到了证明。英特尔毫无理由让媒体、华尔街或者其他公司将其定义为一家纯PC技术公司。

　　英特尔如今在移动市场可能是弱势一方，但如果该公司郑重承诺开发移动技术，他们将迅速超越竞争对手。英特尔应该重新将自己定位成所有计算领域的领导者。

　　2.分拆公司。英特尔统治着PC市场，PC市场也束缚着英特尔。英特尔应该跳出自己的发展模式，或者不要冒险模仿波音公司。作为大型喷气式飞机制造领域的统治者，波音完全错失了地区旅行繁荣发展机遇。相反，巴西航空工业公司却看到了小型通勤飞机的需求，并在这一市场占据统治地位，现在开始向波音的传统阵地发起挑战。英特尔不能让其强大的PC业务挤压可能帮助他们在移动技术领域建立领导地位的创新。不用多久，移动领域的竞争对手就可能强大到可以侵蚀英特尔PC市场份额，特别是新式微处理器3D互联技术的诞生。在这一技术领域，没有人存在竞争优势。

　　我对英特尔的建议是：分拆业务。向一家组合型公司发展，建立自主业务部门，每一个部门都有明确的目标和价值主张。我建议英特尔分拆为三个部门：一个专注于大数据和高端服务器市场；另一个专注于PC和类似市场；第三个完全专注于移动。借助合理的重组，各个部门都能够从其母公司的一流制造能力中受益多多。然后再次重复这一过程。如果有必要，每隔3年至5年重复一次这个过程。

　　3.别再等待。英特尔等待的时间已经足够长，该公司多年以前就有能力在移动市场建立领导者地位。但是迟钝，也可能是防止被超越的保守心理阻碍着英特尔的创新。

　　英特尔需要吸取摩托罗拉的教训，后者错过了大量重要机遇，一直未能采取措施，直到被激进股东卡尔·伊坎（Carl Icahn）施压。而如今，摩托罗拉这一家曾经备受尊敬的品牌已经挥霍完多年来赢得的价值。英特尔需要避免走向摩托罗拉的命运。

　　华尔街和媒体可能会说，PC市场已死，移动将是未来。事实是，计算，不管以怎样的形式发展，它仍是主宰。当业界进行创新并提供更好的新产品时，消费者对产品的需求也将发生改变。英特尔应该将持续创新作为自己在各个计算领域的使命。

　　英特尔下一任CEO应该记住我父亲说过的一句话：“世界总有观众和参与者，让参与者做正确的事。”对于英特尔和其他公司来说，参与者是员工、客户和股东，他们需要获得机会在一架伟大的公司服务，而这家公司则努力保持着美国站在技术创新的最前沿。华尔街和短视者将遭受惩罚。（编译/箫雨）