大众网·海报新闻记者 孙雪 通讯员 卢宏伟 潍坊报道

　　审计队伍的建设要建立长效机制，不能一蹴而就。目前审计人员面临年龄相对偏大，新从事审计岗位人员审计经验欠缺，如何在现有人员的基础上更好地开展审计工作呢？结合本次市联社组织的内审履职能力提升培训班谈几点看法。

　　一、建立审计学习型团队，不断增加知识储备。一是组织审计人员学习、培训相关规章制度，同时，要求审计人员积极参加省市联社、银保监局、人民银行等单位的视频或现场培训，时时更新知识内容，做到不掉队；二是鼓励审计人员从日常工作中学习，发挥主观能动性，边检查边学习，以提高综合素质；三是组织审计人员搭建学习交流平台，通过组织开展审计工作探讨、课题研究、案例分析、模型设计等多种形式的审计活动，组织内部审计人员共同交流审计方法技巧，探索审计新思路，培养审计人员敏锐的风险洞察力和风险分析判断能力。

　　二、加强审计信息化运用，不断提高审计质量。一是积极探索从风险管理系统、报表管理系统、信贷与不良资产管理系统、业务异常预警系统等外围系统中调取各类业务数据,经综合对比分析,查找可能存在问题的单位和业务,有针对性地确定专项审计项目；二是利用省联社非现场审计系统，借助业务数据库，对经营管理中的风险点进行有效识别和预警，筛选出疑点数据，有针对性地进行现场检查，提高审计工作的整体质量和效率；三是通过山东省农村信用社审计信息系统，学习其他行社的审计项目及审计的方法，提升审计能力。