大众网·海报新闻记者 孙雪 通讯员 卢宏伟 潍坊报道

　　为进一步发挥绩效考核的导向与激励作用，调动全行员工的工作积极性和创造性，促进各项业务稳健发展，寿光农商行在省联社“123456”总体工作思路的指引下和市联社统一部署安排下，在全行组织开展“绩效大讲堂”活动，强化绩效管理效能，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用。

　　（一）建立条线培训机制。充分落实部室经理上讲台，各条线新制定考核办法后，由各部门经理，对本条线新制定的考核办法进行解读。为巩固集中学习效果，该行改变以往单一式、满堂灌的培训，开展“知识直通车”活动，定期组织各业务条线的骨干，采用包片的形式开展知识下基层，可面对面或微信视频的形式，讲解近期制度办法，及时答疑解惑，让每名员工“了解办法，研究办法，跟着办法赚钱”。截至目前，该行已组织绩效大讲堂6次、知识直通车活动4场，受到广大员工的一致好评。

　　（二）畅通沟通交流渠道。沟通是绩效管理工作的核心与灵魂。该行通过基层宣讲，组织员工集中提问方式现场进行答疑解惑，并且通过建立微信业务交流群的方式，建立起“上通下达”的沟通交流机制，实现信息交流、经验共享，每名员工对于考核办法执行过程中遇到的问题可以通过各条线业务交流群进行反馈，2021年度共征集意见建议11条，共同促进各业务条线办法的不断优化和完善，推动各项业务不断发展。

　　（三）全面落实“薪酬明白纸”制度。2020年薪酬兑付后，该行及时发放了2020年员工薪酬明白纸，让员工了解自己2020年薪酬发放情况，并通过宣讲解读明白纸，帮助员工算好收入账、单位成本账，增强员工归属感和幸福感。并且市联社针对该行提出的展示员工薪酬的需求，在协同平台移动端增加工资条功能，员工可以对自己的考核结果更加明晰，进而找出不足，不断提升自己的业绩，促进全行发展。