大众网·海报新闻记者 孙晓娜 王潇 潍坊报道

　　诸城农商银行紧紧围绕省联社“六个坚定不移”工作要求，严抓财会管理服务，在全行范围内组织开展“会计业务能力提升年”活动，深入开展技能培训，为全行业务发展提供专业化保障。

　　强化培训，全面提升业务工作水平。一是每周开展一次自学，实时掌握政策标准。为提高学习针对性，每周整理省市联社下发的文件，统一学习重点，通过云盘系统进行下发共享，运营主管结合柜面业务操作规范，每周二组织内勤人员开展集中学习，学习时间不低于2小时，做好学习笔记，行总部通过现场查看、调阅监控等形式对支行学习情况进行检查。二是每月一次集中培训，强化学习效果。以月度运营主管例会为契机，按月开展行总部集中培训，针对营业网点提出的业务疑问、存在的问题、重点工作进行统一规范和强调，并进行月度理论知识测试，检验学习成果，成绩纳入员工积分管理和运营主管履职考核。三是开展季度先锋训练营。将近三年参加工作的大学生员工纳入先锋训练营，利用3个月时间，每周一次对柜面业务操作规范进行全流程详细讲解，选拔优秀的运营主管为授课老师，将柜面业务操作规范划分十大重点，制定学习培训配档表，严格学习纪律，培训结束对应知应会进行测试，对于测试不及格的，运营主管进行督促指导，安排每天学习，严格实行全员过关，力争在最短时间内强化弱项、补齐短板。四是举办一次年度专题知识讲座。聘请专业团队组织开展柜面业务操作风险防范及内控管理、运营主管综合管控能力提升培训，进一步增强员工思想教育。

　　梯次开展，推动业务技能对标定级。一是明确员工达标提升晋级标准。每半年组织一次业务技能等级评级活动，对内勤人员达标上岗活动方案进行升级，按年龄进行划分，提升达标标准。二是落实带教辅导机制。结合《诸城农商银行新入职员工带教辅导老师上岗资格实施方案》推广制度，通过选拔、培训和聘任，建立带教辅导师资库，打造具有内勤业务素养能力强、技能水平高的专业导师，对大学生员工开展辅导训练，制定大学生员工技能等级评级标准，每月每项技能设定一个晋级标准，作为实习期转正的重要依据，对于实习期结束，达不到晋级标准的，延长转正期限。三是开展集中或脱产培训。综合日常技能测试选拔业务能手8-10名，开展集中或脱产训练，由业务能手一对一帮带辅导，快速提升。四是开展会计内控质量评比活动。根据2021年会计内控检查辅导方案，开展网点会计内控质量评比活动，针对重点环节、重点领域开展全面检查，覆盖面达到100%，检查项目不低于10项，对检查结果纳入运营主管履职考核，每月对检查结果进行公示，对比差距，相互对标。

　　强化督导，重视高素质专业人才培养。鼓励全行40岁以下员工积极参加中级会计师等职称考试，将本项工作作为年度重点工作常抓不懈，切实增强会计师队伍建设。同时建立中级会计师学习小组，对于报名参加中级会计师的人员全部纳入小组统一管理，召开学前动员会议，由已考取中级会计师的员工讲解考试方法，推荐学习平台，定期督促学习，掌握学习进度，展示测试成绩，分享学习经验；着重加强“332”后备人才库人员管理，实行专项辅导，定向培育，夯实会计管理人才队伍建设。