坊子区市场监督管理局认真贯彻落实区委、区政府关于全面实施预算绩效管理的统一部署,高度重视,高位推动,通过四项举措推动全局预算绩效管理工作取得实实在在的效果。

　　加强制度设计。结合实际,根据全面实施预算绩效管理实施方案，制定出台了本局工作方案及系列配套政策,明确全局全面实施预算绩效管理工作的目标任务、工作要求、方法措施。

　　严格编制标准。在编制年初预算时，按照“谁申请资金，谁设定目标”的原则，所有纳入部门预算的项目必须编制项目支出绩效目标，绩效目标与部门预算同步编制、同步上报区财政部门有关科室，并建立事前绩效评估机制，将重大项目纳入新增事前评估范围。压实打紧预算，以绩效评价结果为导向，科学合理分配预算资金，提高预算资金使用效率，将预算绩效管理嵌入预算执行中，充分发挥绩效评价的“利剑”作用，落实好“党政机关坚持过紧日子”要求，按照“花钱要问效”的原则，把钱花在“刀刃”上，推动资金聚力增效。

　　加强动态监控。对部门绩效目标运行偏离、未达预期进度或目标等情况及时采取针对性措施进行处理,确保我局财政资金快速支出、规范使用,发挥最大效益。

　　重考评严奖惩。强化绩效管理的约束力，充分运用好绩效评价结果,实施奖惩结合的激励机制,把预算绩效管理工作考核结果与年终绩效工资挂钩,把财政绩效再评价结果作为预算安排的重要依据。（通讯员 赵杰）