数字化转型现状有待加速

　　毫无疑问，数字化转型是当前中国各界全面推动的最重要的时代变革。从龙头企业到中小企业，从国家战略到地方政策，从业界到学界，“万物互联、泛在智能”的数字新时代背景下，数字化转型已经成为传统产业实现动力变革、效率变革和质量变革的重要抓手，也是推动我国经济高质量发展的重要途径。

　　然而，在最为广大的中小企业群体当中，却普遍存在着信息化、专业化程度较低、核心数字技术供给不足、数据采集率低、缺乏产业链协同等诸多难题。数据显示，目前，我国中小企业只有10%左右实施了ERP和CRM方案，6%左右实施了SCM方案，进入了信息化的高级阶段，绝大多数企业的信息化水平仍停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段，大数据、企业云等数字化技术在企业中的普及率仍然不高。

　　此外，目前市场上提供的科技平台多是通用型解决方案，无法满足企业、行业的个性化、一体化需求，而定制契合自身业务场景的精准解决方案对于中小企业来说，高昂的成本又令人望而却步。受限于战略认知、数字技能和资金储备等多方面因素影响，广大中小微企业仍面临数字化“转型找死、不转等死”的两难境地。

　　市场环境倒逼，数字化转型是大势所趋

　　中力控股董事长刘建刚受邀出席“2022中国科创家智享沙龙”

　　那么，到底该如何推进数字化转型?近日，由上海报业集团科创板日报发起的“2022中国科创家智享沙龙”数字经济专场在深圳举办。中力控股董事长刘建刚作为受邀嘉宾，在圆桌论坛上围绕这一问题分享了自己的观点：

　　“工信部肖亚庆部长曾说，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的‘必修课’。在市场环境的倒逼下，企业为了融入新环境，突破自身的业务瓶颈，甚至当企业内部的价值产生也依赖于数字化解决方案，在面对这些紧迫需要解决的问题时，企业数字化转型的动力自然会更足，也必须要去实质性地推进。需要解决的关键点在于，如何去完善基建服务，如何实现上下齐心、协同共建，在整个产业链去构筑数字化转型的良好生态，真正站在中小企业的角度设身处地地帮助他们找到一条更契合自身的数字化转型路径。”

　　实际上，针对刘建刚董事长所指出的“关键”，中力控股作为以赋能中小企业成长为使命的创新型综合服务平台，已经在数字化转型领域积淀出一套完整的可行理念和解决方案。 在接受财联社记者采访时，刘建刚指出：“总结中力控股多年来服务中小企业的经验积累，我们认为，数字化转型的三大核心就是，IT系统数字化、业务流程的数字化逻辑梳理、人的数字化意识提升。未来，中力控股在与各个城市的合作中，会推出‘数字化转型促进中心’，以这三个核心为抓手，全面助力国家产业数字化进程。”

　　据介绍，“中力数字化转型促进中心”是中力控股与城市共建、致力推进产业数字化转型的公共服务体系。中力控股依据《“十四五”数字经济产业发展规划纲要》指导精神，依托自身服务优势，将通过提供基础技术、试验设备、转型路径、典型场景等公共服务，协助地方政府降低产业数字化转型成本。

　　“中力数字化转型促进中心”既包括依托产业集群、园区等建立的公共型数字化转型促进中心，提供平台、服务商、专家、金融等公共服务;也包括依托企业建立的开放型数字化转型促进中心，面向产业链上下游企业和行业内中小微企业提供需求撮合、转型咨询、解决方案等服务。

　　“三大抓手”

　　具体来说，“中力数字化转型促进中心”将围绕三大抓手提供解决方案。

　　首先，技术与系统的数字化是起点。 大部分企业在数字化转型的浪潮中首先感受到的是技术带来的焦虑，希望从技术层面去赋能，很多中小企业，乃至一大部分大型企业，理解数字化就是花钱买N个系统，比如OA系统、MES系统、ERP系统，解决企业信息记录和流转的问题。

　　其实，数字化不完全等于信息化系统，但也离不开信息化系统，系统是非常关键的环节。 信息化本质，还是“线下为主、线上辅助”思维，系统为业务服务。数字化则是更进一步，转换为“线上为主”的思维，把物理系统在计算机系统中仿真虚拟出来，在计算机系统里体现物理世界，利用数字技术驱动组织商业模式创新，驱动商业生态系统重构，驱动企业服务大变革。

　　针对技术和系统问题，中力控股将在地方政府指导下，首先深度把脉分析当地企业现状，然后量身为其选择符合其发展阶段的数字化系统和切身实用的数字化技术，并全程服务系统实施。

　　其次，数字化转型本质上是业务转型。 数字化转型是信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。数字化转型不是简单的信息化升级，也不是一蹴而就的工程项目，更不是对业务流程的简单修补，而是企业价值链、组织链、管理链、资金链、生产链、供应链、服务链的全面革新，是体制机制、管理流程、组织结构的深刻变革。

　　针对业务转型问题，中力控股可协同地方政府为当地企业提供专属顾问服务。由从业多年的制造业专家为不同行业、不同规模、不同业务流的中小企业梳理其业务流程，寻找投入少、效果好的切入点，并以精益管理思维针对性地为企业策划数字化业务转型方案，方案紧紧地把住数字化转型能解决企业的什么问题、有没有能力改造、投入能不能得到恰当的回报三大原则，解决“不会转”、“转了没效果”的问题，让转型有的放矢，真正实现降本增效提质的。

　　最后，数字化转型的根基是人才。 任何企业要实现数字化转型，最终都需要回到人才和组织层面。然而，对于绝大多数传统企业人员，数字化思维几乎没有，信息化思维还要靠老板带动，企业发展依赖时代红利。正是因为如此，国家才大力发展数字化人才，为企业提供会使用信息化系统的人，会建设数字化系统的人，会通过数字化系统助力企业发展的人。

　　针对人才问题，中力控股以其在商学咨询领域深耕八年的专业积累，打造出科学的原创知识体系，并与京东、香港科技大学深圳研究院、清华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究院等名企、高校联合开发数字化相关的专业课程，帮助企业从创始人到一线人员，全面培育数字化理念，塑造数字化人才，打造具备数字化能力的组织，建立能够引领数字化转型的文化。

　　结语

　　诚然，在数字化转型的汹涌大潮下，我们面临很多困难，但是，趋势不会因为有困难而改变，前进的脚步也不能因为困难而停顿。

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