在全市第三季度中心城区建成区29个街道、发展区（开发区）城市管理考核中，街道取得第2名的成绩；在全区第二季度、第三季度5个街道（发展区）城市管理考核中，清池街道一直稳居前列。优异成绩的取得，是清池城市管理全面提档升级的过程。

　　自第二季度城市管理职权下放以来，街道多次党委会议，专题研究城市管理工作，并迅速成立由街道党委书记牟海滨为组长，各职能部门及社区为成员单位的城市管理工作领导小组；下设办公室，由副书记房克荣担任办公室主任，并抽调精干力量专项负责街道城市管理工作。每周召开城市管理工作例会，安排部署重点工作，全面提升街道城市管理服务水平。

　　创新工作理念，实现“高跟鞋到平底鞋”的转变。为进一步提升城市管理服务水平，在工作中，党委书记牟海滨提出要实现“高跟鞋到平底鞋”的转变，真正下沉到城市管理工作一线；以党建为引领，充分发挥党员的模范带头作用，让党徽闪耀在城市管理一线；做足“绣花”功夫，让城市管理更加精细化。一系列基于在实际工作中形成的管理理念、工作方法等，让清池街道的城市管理工作服务更精准，管理更高效。

　　制度保障运行，形成常态工作机制。街道城市管理工作考核坚持目标导向、问题导向、结果导向，以效果论高低，总目标是确保“问题不反弹、水平有提升”，最终形成常态长效的工作机制，稳步提升城市管理水平。考核内容由日常工作考核、各级督查通报问题及整改情况考核、现场观摩评议三部分组成。对于社区在城市管理工作中有突出成绩的、有创新做法的、形成可借鉴经验的，均可进行奖励加分。各社区按考核成绩排名，每月通报一次。

　　一网统筹、多网融合，实现网格化精细管理。探索网格化管理新模式，在原有12大社区网格的基础上，进一步精细划分为45个网格，摸清底数，成立巡逻队伍，并配强配齐专业力量。实现微网格的精细化管理，发现问题，第一时间分派网格员处置上报，极大的提高了城市管理工作效率。探索实行“一网统筹、多网融合”一体化运行新模式，形成执法合力，共同提升城市管理服务水平。

　　“党建+城管”丰富社区治理内涵。成立包括社区、城管、物业工作人员在内的12支社区城市管理队伍，每天3次进行常态化巡逻检查；实行“721”管理工作法，即70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决，变被动管理为主动服务；对辖区68个居民小区、989家商铺店面全部建立台账，马路摊点、非机动车乱停乱放等8大类、35项突出问题得到有效整改，社区面貌得到显著改善。

　　（李超）