新形势下如何进一步深化社区治理？如何提升物业管理服务工作水平？新城街道探索推进物业服务融入社区治理新体系，在为民服务、社区治理科学化上使出“绣花功夫”，打造共建共治共享的社会治理格局，提高社会治理的社会化、法治化、专业化水平。

　　为物业服务“树旗”。街道党委坚持党建引领，充分发挥基层党组织对社区治理的领导核心作用，把社区党建工作与物业管理服务有机融合，引导物业服务企业建立健全党组织，通过单独组建、联合组建、挂靠组建等方式组建20个物业党支部，把党的政治优势和组织优势转化为社区治理优势。

　　不断深化“党建引领、多元共治”体系建设，派驻75名党建指导员，在福海花园、赋海仁居2个小区建立红色物业示范点，在240个小区设立为民服务“党员示范岗”、民主议事厅，完善党组织领导、业主监督、物业公司等多方联动的“红色物业”体系。

　　为物业服务“赋能”。完善“居民吹哨、物业报到”“社区吹哨、部门报到”机制，实现“哨响人到、人到事了”，为物业管理提供有力保障。

　　行业联建增活力，成立由115家物业服务企业组成的街道物业企业联合会，建立日常业务交流和应急联盟行业平台，在疫情防控、防汛等应急事件中实现物业资源共享，分摊人力成本。

　　部门联动聚合力，“红色物业”会同公安、城管、市场监管等部门联动发力，成立商圈联盟共建共治小组，搭建商户与商户、商户与居民沟通交流的平台，并组成专班推进，有效解决噪音扰民、油烟污染、跨门经营、乱停车、卫生杂乱差、破坏绿化等6大类问题400余个。

　　为物业服务“助力”。建立健全“1+3+N”工作体系，切实发挥社区党委领导核心作用，推动社区、业委会、物业三位一体、交叉融合，充分释放楼长、单元长、公益性岗位人员、共建单位、“双报到”单位、社会志愿者等“N”个微主体的大能量，激发社区治理活力，实现从“一元治理”到“多元共治”转变。

　　建立物业管理联席会议制度，每月一次由属地社区牵头召集，将物业服务与小区党建工作、在职党员报到和文明创建相结合，通过提出问题、落实主体、解决问题等流程，打造问题解决工作闭环。

　　下步，街道将继续树牢以人民为中心的思想，以强化党建引领的务实举措，聚力破解群众关心关注的城市管理和物业服务突出问题，形成党建引领能力强、居民满意度高、社会反响好的物业服务管理模式。