刘祥伍:用才智研发国际顶尖产品

    在山东潍坊高新区东南部，有个承担着国家"863"计划的企业。企业生产机动车零部件，五年间，实现了产品从仿制到研制，推出了国际顶尖产品。这家企业就是盛瑞国际机械股份有限公司，刘祥伍是该企业的董事长、总经理。

    2003年1月，刘祥伍放弃了潍柴副厂长的优厚待遇，带领512名职工从潍柴改制，成立了潍坊潍柴零部件机械有限公司，并担任公司董事长兼总经理。刘祥伍大刀阔斧进行改革和及时战略调整，使公司改制当年就实现销售收入1.1亿元，一举甩掉了多年亏损的帽子。改制后，潍坊潍柴零部件机械有限公司销售收入一直保持年均116%的高速增长。

    为了加快企业发展，刘祥伍与高管一起，制定了三个五年规划。2007年公司销售收入实现6.91亿元，超额完成了公司制定的"一·五"规划目标。改制五年来，公司员工人数由改制之初的500余人增加到现在的2000余人，员工收入由改制之初的月均不足700元增加到现在的2000余元。 2007年公司仅设备投资就达到了13037万元，大功率柴油机连杆生产线已成为年产200万条的全国最大的生产基地，产出的WD615"盛瑞牌"连杆在2007年被评为了"山东名牌"。同时，公司先后通过了ISO/TS16949：2002和ISO/9001：2002质量体系认证，企业管理控制水平进一步提升，2007年获得"全国发动机零部件行业质量服务信誉AAA级单位"和"山东省质量竞争力100强企业"。为适用市场，公司大力开发国际市场，并成功获得了保密资格认证和军品生产资质，进入军品市场，产品和市场结构得到进一步优化。

    刘祥伍把创新看作是公司发展的生命，投入大量人力物力进行技术改造创新，公司改制以来新产品开发共计200余种，并先后成立了省级企业技术中心和山东省动力传动工程技术研究中心，两项科研成果被山东省科技厅列入山东省火炬计划项目，并被评为山东省中小企业科学技术进步一等奖； 7项发明专利申请被国家知识产权局受理；潍坊盛瑞动力机械科技有限公司被评为省级高新技术企业；2007年公司被山东省中小企业与高校联盟认定为山东高等学校创新实践基地。为促进创新，公司投资100多万元与山东科技大学联合举办的硕士研究生进修班以提高人才储备，2007年，公司共评定了项目成果奖14项、合理化建议、小改小革成果奖122项。

    刘祥伍强调创新是打造百年企业的唯一出路。为实现公司的宏伟目标，公司正在全力研发8档自动变速器，项目属世界前沿技术， 8AT项目将会从根本上改变中国传动技术在世界上的地位。公司改制五年来，规模不断膨胀，目前已成为拥有潍坊盛瑞零部件有限公司、潍坊盛瑞动力机械科技有限公司、潍坊盛瑞铸造有限公司、北京北重汽车改装有限公司等四家子公司的企业集团。

    为适用急剧变化的竞争环境，2007年10月份，刘祥伍审时度势，提出了资本运营-上市的战略决策，并正式提出了指导公司转型的"五大转向"，实施公司重组，预计明年可实现上市，企业将会实现更好更快发展。