大众网·海报新闻记者 宋学敏 通讯员 栾海平 孟令媛 潍坊报道

　　近年来，诸城农商银行以“三个聚焦”为抓手，逐步搭建起“股东大会最高领导、董事会重大决策、监事会依法监督、高管层执行落实”的公司治理架构，初步实现了分工明确、权责清晰、运作协调、决策民主、制衡有效的运行机制，公司治理由虚向实，由“形似”向“神似”转变，各项经营管理工作步入规范化运行轨道，企业活力充分释放，市场竞争力显著提升，经营业绩持续向好。

　　聚焦“制度建设”，建立规范运行机制。一是制定明晰公司治理相关职责和议事规则。让“三会一层”真正找准定位，厘清职责，严格规范运行，有效履职，形成了权责明晰、运转协调、监督制衡的治理机制，切实提高公司治理的专业化、规范化水平。二是借助法人治理运行监测系统平台，将“三会一层”履职情况纳入系统管理，抓好过程管理，落实系统全流程监督，有效提升法人治理工作质效。三是梳理省联社有关工作指导意见，梳理监测系统报送内容、时限及有关要求，持续关注组织架构调整、重要风险提示、关联交易识别认定及审批录入等工作。

　　聚焦“流程建设”，建立工作协作机制。一是建立外部董事、监事工作协调机制和“三长”联席会议制度，外部董事、监事积极建言献策，监事长列席经营会议，提前介入，充分履职。二是强化党委会领导地位。将党的领导写入公司章程，将党委会研究讨论作为重大问题决策的前置程序，确保行内决策与党政方针、监管政策导向一致。三是严格落实信息披露制度。每年一季度均按时披露，充分保障股东知情权，有力争取股东支持、客户信任，共促发展。

　　聚焦“考核建设”，建立绩效考评机制。一是实行高管年度述职制度，由基层员工、各岗位代表进行匿名打分评议。二是建立高管履职评价制度，通过内部审计、专项督导等形式，不定期对高管分管条线的制度执行情况、工作推进效果进行复核验收，在对其履职情况进行评价的同时，为管理层了解执行偏差提供参考依据。三是建立高管薪酬考评机制，将高管薪酬与履职能力、管理水平、经营效益相挂钩，并实行风险金延期支付，有效防范高管经营中为业绩轻风险的倾向。