大众网记者 刘建永 通讯员 韩海军 潍坊报道

　　“我们要深入推进数智绿色供应链运营，持续提升实物资源管理。”10月初，国网寿光市供电公司物资供应分中心召开部门季度会议，及时总结“党建+物资管理”工作开展情况，布置下阶段重点工作，确保“党建+物资管理”有效落地。

　　2024年来，国网寿光市供电公司物资供应分中心认真贯彻落实国网公司和省公司物资专业年中工作会议精神，创新“强化思想教育、强化专业协作、强化质量管控、强化基础管理”的“党建+物资管理”“四强化”工作新模式，充分发挥党建载体的动能优势，推动党建工作和物资业务深度融合。

　　强化专业协作，加强监督确保合规

　　组成党建、纪检、物资等专业团队，加强日常监督，全力解决物资管理中的难点问题。严把电商专区采购关，严格落实电商采购管理制度，强化订单全流程管控，建立不同环节间相互监督、制约机制。深入摸排采购管控过程中存在的廉政风险点，确保物资“线上线下一本账”，防止账实不符、采验不合规和账外“小仓库”等违规违纪现象的出现。

　　强化质量管控，优化流程精准需求

　　持续推动采购“好中选优”，加强物资采购下单管控，对于项目需求提报进行严格审核，杜绝超计划采购、多次增补采购等现象发生；督促项目管理部门加强项目前期设计管控，提高项目设计深度，做到精准领料，减少项目物资退库率。加强源头管控，按项目实际需求申报，减少项目间转储，提高物资需求申报的准确性。

　　强化基础管理，降低风险提升质效

　　定期梳理实物库存物资，依托全量实物资源数据池，加快库存资源消纳，建立“库—仓”联动机制，对可利用物资倒排利库计划；督促项目管理部门对配网及大修项目物资拆旧流程进行跟踪，根据拆旧计划及报废流程及时进行实物移交及ERP系统入库，实现账物一致；加快履行竞价拍卖、报废核销等流程，助力企业提质增效。