潍坊昌邑工行“以客为尊”做优服务

　　一、合理分流提效率。加强大堂经理引导式服务，形成大堂经理和客户经理相配合的模式，落实大堂经理的识别、引导、推荐、营销等服务流程，引导客户进行自助服务并推荐电子银行服务;业务高峰期，客户经理、现场管理人员协助大堂经理巡视，引导客户，方便客户及时高效办理业务。

　　二、优化柜台提效率。根据网点类型、服务对象特点，合理设置高低柜数量，加快高柜业务办理速度;结合客户需求特点，将现金业务和非现金业务合理分流，合理安排人力物力，做到资源优化配置。

　　三、科技保障提效率。优化服务机具，提高自助服务效率，加强对ATM、自动登折机、网银自助终端的维护管理，安排专人每日进行检查，发现缺钞、卡钞、故障停机问题及时报告，由科技保障人员及时解决维护，班前、班中定时查看ATM库存余额，在营业前客流量少的情况下进行加钞、清点工作，确保设备正常运转，提高自助设备的使用效率。

　　四、完善考核提效率。加强对网点客户等待时间的考核和监测，发挥考核机制导向作用，把压降客户等待时间纳入大堂和柜员的绩效考核，定期统计通报，落实奖惩措施;对优秀员工的好经验、好做法进行推广，对发现的影响服务效率的问题紧抓不放，落实责任，限期整改。