大众网·海报新闻记者 孙雪 通讯员 卢宏伟 潍坊报道

　　今年以来，寿光农商银行深入落实省联社党委“123456”总体工作思路，坚持以党的建设为统领，通过全面推进“整村授信、城区市场拓展、厅堂营销、社区营销”四步走战略，分层分级分类对接获取“四张清单”，推动各项基础工作取得明显成效。

　　分层分级分类对接，全面获取“四张清单”。一是分层对接，获取农户基础信息。该行借助政府公信力集中发力农区整村授信，客户经理人手一份红头文件开展活动。借助支行行长挂职镇街金融科技副镇长的优势，积极与各镇街党委及村委对接，获取村庄居民基础信息。借助产销服务平台推广，拓展农业经纪人，绑定种植户，获取农户基本信息。二是分级对接，获取个体工商户基础信息。该行积极与寿光市各部委办局进行对接，切实加大重点行业客户清单的获取及精准营销力度。借助政府惠民消费券发放时机，开展城区沿街店铺拓展工作，以“收钱吧”、“云闪付”等支付工具为“敲门砖”，对城区内的专业市场、沿街商户进行了扫街营销。三是分类对接，获取小微企业基础信息。通过与市政府、税务局、地方金融监管局等对接，从中比对筛选出小微企业进行精准营销。四是分步对接，通过与圣城街道党工委开展党建共建活动，与圣城街道办、物管办等4个部门联合印发了《关于建立城市社区“金服专员”的实施意见》，借助收取取暖费的有利时机，加大与热力公司的对接，实现对社区居民业务的有效嵌入，不断延伸金融服务触角。

　　多措并举精准发力，用活用好“四张清单”。一是用好行政村客户清单，助力农区“整村授信”。该行根据清单信息，优先选择产业基础好、乡风文明程度高、村民金融需求旺盛的村庄开展文明信用创评和整村授信工作。二是用好个体工商户清单，助推城区市场拓展。划分支行和客户经理网格，由客户经理逐户进行对接，进行包括但不限于开立银行卡、手机银行、聚合支付、签约授信用信等一揽子营销。成立城区市场专业化营销团队，采取团队PK赛的形式，并发动身边的亲属采取“合伙人”制度重点拓展城区内专业化市场及沿街商铺，快速抢占市场。三是用好小微企业清单，推动公司类贷款结构优化。该行根据小微企业清单，通过开展多层次银企对接会、首贷培植行动、百行进万企等活动，积极开展融资需求对接。四是用好城市社区客户清单，打开“社区营销”突破口。积极与中国银联对接，借助“云闪付”APP物业费缴费等功能，对绑定我行银行卡客户实行满减活动，打开社区营销突破口，为下一步签约、授信打好基础。

　　依托智慧营销系统，全面实现精准营销。一是智慧营销系统一期上线以来，该行依托系统的客户视图、客户筛选等功能实现清单客户的精准营销。二是依托营销系统，在农区继续大力开展整村授信和文明信用创评工作，进一步提高用信覆盖面。三是个体工商户和城市社区居民清单导入智慧营销系统后，客户经理根据网格进行认领，实现客户的精准分组管理。