大众网专访深圳成器房产营销顾问机构总经理黄何

大众网专访深圳成器房产营销顾问机构总经理黄何

    潍坊房地产未来将走规模化与精细化路线

    大众网潍坊10月22日讯（记者 都镇强 徐浩）在房地产调控步入深水区的时下，潍坊房地产将走向何方，已成为众多市民关注的热点话题。对此。记者19日专访了深耕潍坊房地产市场多年的深圳成器房产营销顾问机构（以下简称：深圳成器）总经理黄何。在谈及潍坊房地产市场的未来走向，黄何认为将呈现出规模化与精细化并重的路线。而对于潍坊商业地产的现状及未来，黄何坦言未来十年潍坊商业地产竞争将十分激烈，开发商不应盲目跟风。

    说潍坊房地产现状：市场很理性
    “深圳成器是2005年进入潍坊市场的，目前主要业务在潍坊区域及周边地区。”19日，深圳成器房地产营销顾问机构总经理黄何告诉记者。而作为一家深耕潍坊房地产市场近7年的房产营销企业的领头人，黄何对于潍坊房地产市场有着较为专业的分析。
    “潍坊房地产市场的一个特点是比较理性，不像其他同类型城市的市场，有时经常受到政策或其它因素的影响，在价格方面有大的波动。”在谈及潍坊房产现状这一话题时，黄何如此表示。在黄何看来，潍坊市场的房产价格波动不大，不论是遇到市场调控抑或是热火时，房价都比较平稳。“这放映出潍坊大多数购房者对自己的需要是清楚的，对房子和投资方向都很理智，不会受宣传或其他因素的影响，而盲目地去跟从或推高房价，这也是我们对潍坊市场比较认同的原因之一。”黄何告诉记者。
    此外，黄何认为，潍坊房地产市场上人群口碑性传播亦是一个重要特点，“从销售的角度来说，朋友间的推荐，包括同事的传播和宣传，潍坊当地购房者的信任度更高。而从媒体上或其他渠道的宣传，更多的是对产品信息的推广，但单纯从宣传的攻势来打动消费者还是比较难的。”

    谈月河路改造：补充中百商圈
    去年，潍城区月河路棚户区的改造，一度成为潍坊市民口中的热词。这其中，黄何所带领的深圳成器正是该棚户区改造项目——月河楼商业街的营销机构。
   “月河路棚户区的改造，对居住于月河路的原住民是个好事，月河路筒子楼是潍坊最早的砖混结构的建筑，建设于上世纪70年代末80年代初，经过几十年的风吹雨打，算是潍坊比较老的楼了，有的是危楼了，存在一定风险。”黄何告诉记者。
    与此同时，黄何告诉记者，月河楼商业区的建造对潍坊特别是中百商圈是一件锦上添花的事情。“目前，潍坊的商业中心是以中百为核心然后向东、向西两极发展。向东发展跨度比较大，经过奎文、高新，目前形成新华路新的商圈。”黄何分析到，“但向西发展比较缓慢，但随着潍坊的经济发展、人口的增加，整个潍坊城市对商业的需要，也推动中百商圈必须有一个扩张，包括现在的十笏园商业街区的建成、五道庙商业街区的建成，以及月河楼商业街的建成，都是对中百商圈扩张的最直接的体现。”
    记者注意到，黄何对于其代理的月河楼商业街项目很是推崇。据黄何介绍，对于中百核心商圈来说，最缺的是一个有规模、上档次、有品质的娱乐、休闲和餐饮一条街，“月河路的改造，就提供了这样一个机会。我们对月河楼的项目的定位，实际是吻合了一个城市的需要，同时对丰富和完善中百商圈业态的组合起到推动作用。”
    据悉，该项目目前分为两段，产品类型包括写字楼、公寓以及商业街。“我们的商业街很有特色，基本是3-6层的多层建筑，是从经营需要出发设计的，整体设计是一种新古典主义，将中式符号结合现代元素组成的全新建筑。对此，我们提出一个概念——老街口、新商圈，月河路上月和楼。”黄何告诉记者。

    论潍坊商业地产：竞争激烈
    值得注意的是，随着万达、阳光100等商业地产大鳄的进驻潍坊，潍坊商业地产的竞争变的更加激烈。
    “潍坊的商业地产是非常不得了的。在万达、恒大等大鳄没有进来之前，我们认为，作为一个三线城市来讲，它的商业特别是零售业态很了不得。从山东来说，除了山东银座是老大以外，潍坊的百货集团以及泰华都是很有竞争力，外来商业到了潍坊的感受就非常深刻，都感觉潍坊的商业竞争非常激烈。”作为已在潍坊操盘了财富广场、财富国际商务大厦等商业地产项目的黄何认为。
    黄何告诉记者，近几年来，随着红星美凯龙、万达、阳光100等大鳄进入，潍坊商业物业的投放量基本没有减弱的趋势，“我个人理解，潍坊的商业市场已经基本趋于饱和，甚至出现供应量过大的情况。”
    而面对着商业地产数量面临饱和的态势，潍坊商业地产的竞争将日趋激烈。“一方面从零售业态来说，随着沃尔玛、乐购等零售业巨头的进入，包括乐天玛特的即将进驻，使得潍坊零售业的竞争日趋白热化，当然这种竞争对老百姓是个好事。但从商业地产的角度来说，这种竞争会给开发者以及经营者造成很大的压力，因为这么多物业，需要更多的经营者和消费去支撑，这些消费从哪里来，这不可能凭空增长出来。”黄何说。
    对此，黄何认为，要从政府的角度对商业地产的总体的把握，不能无限度的去发展和开发，要根据城市的发展和消费的需要，“首先从总量上进行有效的控制，然后再区位和区域上进行有效的规划。”
    与此同时，黄何告诉记者，开发商和经营者也应该根据市场的情况，有效地去进行自己的规划，而不能无限度地去开发，“商业地产在房产行业里操作难度是最大的，它涉及的环节是非常多的，不像住宅产品那么简单，它在开发完后还有招商、经营等环节。这往往是开发商最薄弱的环节。他们对商业的经营和管理不是很擅长。所以，出现了很多开发商做商业地产项目卖不动、招商难的尴尬局面。”
    对此，“从开发商角度讲，不要一拥而上，要更多考虑自身和行业的情况。对于潍坊的商业市场，我的感觉是希望引起大家的重视，不要盲目的开发。我们可以预见潍坊的十年，潍坊的商业竞争会十分的激烈，但蛋糕是有限的。”黄何建议到。

    人物简介：
    黄何，现任成器房地产营销顾问机构总经理。2005年6月，带领成器公司入住潍坊房地产市场先后与潍坊金正、潍坊大邦、山东无为、山东益田等知名企业建立了良好的合作关系。2005年以来，成功策划运作了潍坊财富广场、天马国际大厦、阳光新巢、大成优盘等项目。

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