近年来，随着政策持续利好，市场逐步放开，校服行业已经得到越来越多服装品牌的关注，许多服装零售巨头纷纷创建校服新品牌，均想从校服这个千亿市场中分得一杯羹。从目前的市场现状来看，校服行业尚属于市场发展的初级阶段，校服生产企业至少有几千家，作坊式小厂和体量庞大的代工厂共存，市场集中度相对较低，最大玩家也不到1%的市场份额。已成长起来的具有一定知名度的校服品牌，其影响力也大都局限在各自所在的区域内。

　　对于大部分校服商家而言，由于对行业本身认识度不够深入，认为卖校服就是卖童装，业务还仅仅停留在提供校服产品这一层面，尤其是一些新进驻校服行业的零售服装企业，虽然在生产能力上可以让其轻易转型做校服，无非就是几个品类的产品同款批量生产、发货到校，殊不知，却在交期和服务等方面，未能更好地满足不同学校客户的深层次需求，因而在合作过程中，屡屡受挫，难以为继。

　　那么什么样的校服品牌才能脱颖而出，哈芙琳基于20年专注校服行业的经验，总结出如下几点：

　　1、专业设计团队，符合教育特色的产品设计理念：

　　引进专业设计人才，打造专业校服设计师团队，并与专业院校建立校企联盟战略合作关系，从人才、项目、技术等方面展开深入合作，不断开发出匹配当代教育趋势、符合各个学校特色、适合不同年龄段学生成长需求的好校服。

　　2、拥有自有生产基地，严控产品质量：

　　从源头把控成衣品质，拥有自有生产基地，严选生产合作供应商，严格按照GB/T 31888—2015《中小学生校服》标准生产，确保校服质量，真正让学生把安全穿在身上。

　　3、校服整体解决方案提供者，推进行业变革：

　　不局限于校服产品，更要致力于为客户提供全面解决方案，不仅要有好的产品，更要有让学校省心、让家长安心的服务。校服因其行业的特殊性，具有产品交付集中、售后服务周期长等特点，因此对一个企业的服务能力要求非常高，需要有更精准、专业的服务系统与服务团队支撑，并需确保学校和家长(学生)两端的客户服务的满意度。

　　这样的服务能力绝非一日之功，尤其是针对售后，更需要组建专业团队，搭建专属服务平台，为客户提供一对一的管家式服务。哈芙琳扎根行业近20年，不断总结经验，潜修内功，根据学校的办学规模、管理特点、服务诉求，灵活运用“4+N服务模式”，包含管家式服务、线上商城、校服商店、形象展示及一些列专业的品牌增值服务，为客户提供定制化的O2O服务解决方案，创造省心高效的优质服务体验，多家知名国际学校、教育集团、公立名校的青睐。

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