9月25日,278名个人和22个集体当选全国“最美奋斗者”,涵盖社会主义建设、改革的各个历史时期的楷模。改革先锋、全国优秀共产党员,市委原副书记、市长,原寿光县委书记王伯祥入选。在担任寿光县委书记的几年里,他集中力量搞蔬菜产业化,建起全国最大的蔬菜批发市场;组织了寿北开发,把不毛之地变成了全县的“粮仓”和“银山”;选用了一批能人,发展壮大了一批骨干企业,为寿光的发展和崛起打下了坚实基础。他是推动潍坊改革发展的奋斗者的杰出代表。

　　推广冬暖式大棚,建起全国最大的蔬菜批发市场

　　寿光市三元朱村曾是当地十里八乡出了名的穷村——全村家底只有两架破马车、十口瘦牲口和几千元存款。十几年弹指一挥间,伴随着冬暖式蔬菜大棚的崛起和蔬菜产业的发展,当初一穷二白的村子成了“全国小康示范村”“中国特色经济村”……

　　回忆起三元朱村的沧桑巨变,被誉为“冬暖式大棚蔬菜之父”的三元朱村党支部书记王乐义说:“没有伯祥书记,寿光菜和我的名气哪有这么大。”

　　1986年担任寿光县委书记后,王伯祥大胆地提出把培育和扩建蔬菜批发市场作为全县第一要务,以经济规律为杠杆,蔬菜市场为支点,撬动蔬菜产业发展。

　　从1986年开始,寿光蔬菜批发市场三次扩建,从占地20亩扩大到600亩,常年上市蔬菜有120多个品种,年交易蔬菜15亿公斤,是全国最大的蔬菜集散中心。用“市场”打出了一手好牌,王伯祥又开始了新的思考。1989年,三元朱村党支部书记王乐义动员17名党员干部担着风险带头搞冬暖式大棚。关键时刻,一直关注大棚进展的王伯祥鼓励他说:“大胆试,天塌了,我顶着。”正是因为有了王伯祥的支持,三元朱村的冬暖式大棚迅速起步。

　　冬暖式大棚成功了,王伯祥决定在全县推广。1990年,寿光一口气建成5130个蔬菜大棚,当年收入1.2亿元。寿光蔬菜跨越式发展迈出第一步。如今,寿光已有日光温室14.7万个、拱棚2.5万个,设施蔬菜种植面积约60万亩,年产450万吨,蔬菜总产值约110亿元,年交易蔬菜约900万吨。寿光成为了全国最大的蔬菜集散地、“中国蔬菜之乡”。

　　主持寿北开发,当年120万亩盐碱地变成了“聚宝盆”

　　一条无形的咸淡水线,将寿光分成南北两重天。寿南土壤肥沃,被誉为“昌潍粮仓”;寿北120万亩盐碱地,难有收获。

　　“作为书记,我不能看着寿光近一半的人受穷。”王伯祥决心决战寿北。

　　几经调查、研究、座谈,1987年10月8日,治理寿北的战役正式展开,全县调集20余万民众开进寿北。王伯祥更是靠前指挥,身先士卒,在寿北开发的第三天,就把铺盖搬到了工地。

　　干部与群众一起风餐露宿,战天斗地。王伯祥47天没回家,一直靠在工地上。时任寿光县委的十一名常委,有九名住在工地上。1987年到1991年,寿北开发从全县作战到以乡镇为主作战,真正解决了寿光的“半身不遂”,棉花、虾池、盐场、盐化工成了寿光加快发展的后劲、潜力所在。

　　开发寿北,让寿光人民群众有了更多的幸福感和获得感。“看到杨树排成了行,想起了当年的王伯祥。”至今在寿北老百姓中仍流传着这样一句顺口溜。说起今天的幸福生活,寿北的老百姓动情地说:“没有伯祥书记,就没有今天的好日子,感谢党的好干部。”

　　如今,寿光人民的腰包越来越鼓,2018年城乡居民人均可支配收入32156元。

　　定目标树标杆不拘一格选人才,发展寿光工业企业

　　在寿光任职期间,王伯祥有个著名的“标杆三问”。第一问,在潍坊的位次?只要不是第一,就瞄准第一去学习。在潍坊夺了第一,再问在全省、全国的位次,不断找目标学。寿光造纸厂就是这样被一步步“问”成晨鸣集团,“问”成全国造纸业的“老大”。

　　工业曾是寿光的软肋。农业发展后,王伯祥又开始带领全县补齐工业短板。他带着70多人的工业取经团,首先跑到江苏“换脑筋”。首次南下考察拧开了寿光工业发展的“开关”,回来不到一年时间,全县投资1.5亿元,上了77个项目。出去看,回来干。此后每年,王伯祥都组织取经团,下车对口学,上车分组讨论。“取经就是取经,不是看光景,消化不了就白取了。”王伯祥说。

　　企业家是企业的灵魂。寿光当年缺企业,更缺少企业家。王伯祥带着县直部门的负责同志,把全县重点企业逐一看了个遍,并展开了长达半年时间的调研,对全县重点企业负责人进行了一次综合考察和测评,优秀者留任,其余更换……40名“有事业心的能人”脱颖而出,被推上工业一线。

　　当时53岁的陈永兴被派往寿光造纸厂,仅4个月就扭亏为盈;当年,24岁的田其祥是选任企业干部中最年轻的一位,后来接任县供电公司总经理,将公司经营得风生水起。

　　功成不必在我,福祉留与百姓。一场工业翻身战为寿光工业经济发展打下了坚实的基础。2018年,寿光市规模以上企业实现利税134亿元,同比增长30.7%。