2019年，圣城街道将以全市三级干部会议精神为指引，以建设“精致城市·和谐圣城”为目标，扛起主城区建设重任，以东部弥水电商小镇、南部文旅产业、西部现代物流、北部市场集群、中心商务服务、学院路改造提升“六大片区”为支撑，重实干、强执行、抓落实，以高效率赢得高速度，用快节奏换来快发展，以实际行动叫响“圣城铁军”的闪亮标签。

　　聚焦重点强落实。重点领域是抓落实的主战场、主阵地。在项目一线强落实。街村干部全部包靠项目，推行“店小二”服务，重点抓好总投资347亿元的四大类、64个项目，用大项目、好项目撑起圣城的高质量发展。在城中村改造现场强落实。对正在改造的刘旺、大仓等11个村、5266套安置房，一村一个专班，抓安全、保质量、促进度，确保2020年全部回迁新房。在乡村振兴中强落实。抓好70个村的六化提升、七改工程，将圣阳街两侧11个村串联成线，打造一条城郊景观带。在城市治理中强落实。在415个小区高效开展邻里党建、物业管理、供暖改造、老旧小区整治四大行动，全力推进30个城市社区、254个网格的治理服务，让“有事找社区、社区帮您办”成为群众共识。在拆旧改丑中强落实。对辖区内的52个闲置场院、丑旧地块、老旧小区等，统一收储、统一规划、市场运作，成熟一块改造一块，用两到三年的时间，完成改造提升，不断提高城市内涵。在推动民营企业发展中强落实。机关干部“一人一企”，主动帮助民营企业引进人才、用好政策、解决问题，做到一抓到底、快办办好，推动各项工作的大转变、大提升、大突破，释放出高质量发展的强大动力。

　　创新机制促落实。健全责任机制。对项目推进、城市建设、乡村振兴等重点工作，排出时间表，挂出作战图，签订军令状，让人人有任务，人人有压力。健全督查机制。对重点项目两周一次现场调度、新村物业管理一月一次现场检查、环境卫生综合整治一月一次现场评比，亮出成绩，晒出差距，明晰要求。健全问责机制。对落实情况逆向倒查，抓住不落实的事，盯住慢落实的人，毫不姑息进行通报、转岗、停职，层层传导压力。

　　锤炼作风抓落实。以上率下带作风。街道班子成员每人包靠一个先进村、一个后进村、一个企业，包靠信访积案，一级做给一级看，一级带着一级干。狠抓狠管严作风。制定街村干部“十不准”，完善农村干部“履职指数”考评，严格执行“铁军铁律”20条，倒逼街村干部守规矩、敢担当、有作为。奖优罚劣提作风。采取“激励表彰带动一批、培训教育提升一批、调整撤换个别少数”的方式，增强村级班子战斗力。全面叫响拼激情、拼速度、拼干劲、拼落实、拼担当“五拼”作风，为争当全省县域高质量发展排头兵贡献力量。寿光日报全媒体记者 宋晓青