今年以来，我市试点实施“巡审联动”工作机制，市审计局与市监察委联合编组、同步进驻，分工协作、互为印证，共作结论、联动处置，实施了两个镇党委、政府的巡查工作，积极探索反腐倡廉监督工作新机制。

　　相互借力，整合资源。由市监察委成立的巡察组与市审计局成立的审计组进行有机结合，巡审组织由巡察员、审计员和联络员组成，突出权威性、专业性和互补性。一是每个巡审组配备审计人员2名，结合具体审计项目，在审计组长或主审以及审计骨干中选配，选配人员也同时作为巡察组成员之一。二是设联络员1名，负责与巡察领导小组办公室、被巡察单位以及审计组之间具体联系沟通。

　　创新方法，协同配合。一是不定期沟通。巡察员和审计员密切配合，不定期组织召开分析会，及时沟通反馈各自发现的问题和疑点，共同对被巡审单位具有一定代表性和倾向性的突出问题进行剖析，做到信息互通共享。二是分步跟进。对审计发现的问题，巡察人员及时跟进，在审计建议的基础上向被巡审单位提出口头和书面的建议，明确整改时间，提高威慑力;对巡察谈话中发现的问题，审计人员及时跟进，对“口头”了解的东西进行专业审计核实，增加权威性。三是提前介入。对于巡察搜集、经审计深入核查后认为可能存在案件线索，但又尚未达到移送条件的问题，及时与纪委、检察办案人员取得联系，办案人员提前介入巡审组，帮忙分析案件的可能性、指导取得一些前期证据，待条件成熟后迅速立案。

　　及时反馈，推进整改。一是向市委专题报告情况。巡审组在巡察期间，定期向巡察工作领导小组办公室汇报巡审工作进展情况。巡审工作结束后，巡审工作情况向市委报告。二是向有关部门移交案件线索。对巡审中发现的干部群众反映强烈的突出问题以及党员干部涉嫌违纪违法问题的线索，由巡察组、审计组填写问题线索移送单，移送司法机关或相关主管部门处理。三是向单位反馈问题。对巡审中发现的问题，由巡审组向被巡审单位领导班子及成员和有关业务科室进行反馈，提出有针对性和可操作性的意见建议，并明确整改目标和时限要求，跟踪督促整改落实。