传统制造业如何转型？必要商城或已指明方向

　　一代鞋王百丽的退市，再次把传统制造业的转型提上日程。如何转型?或许必要商城的C2M模式已指明方向。必要商城的C2M模式，利用互联网技术，简化传统制造业冗长复杂的中间环节，让消费者直达工厂，降低成本提升效率，真正实现零库存。只用两年时间，必要商城的单月交易额就突破1亿元。

　　在激烈的市场竞争下，传统制造业纷纷陷入业绩下滑的泥潭。除了电商崛起的冲击，有一部分原因就是他们还在沿用旧的生产模式。从设计、工厂生产，到各个经销商和分公司，最后配送到全国各地的仓库和门店，不仅要经过多个中间环节，而且整个周期最快也要3-6个月，慢的话则要1年。每一个环节都在将成本拉高，销售价格高居不下。更为致命的是，每一个周期都会有大批库存。这样的模式对生产商不利，对自己盈利不利，更对消费者不利。

　　必要商城的新模式——C2M(Customer To Manufactory)，将产品从工厂到消费者中间的多余环节通通砍掉，让消费者可以享受到用最低的价格，买到高品质产品。与传统电商不同的是，C2M模式更强调的是反向定制生产和去中间化，用消费者的需求驱动生产制造，核心内涵就是“预约购买、按需生产、定制化生产”。

　　通过连接消费者和奢侈品制造商，必要让消费者与顶级设计师、顶级制造厂商两点直线连接。以“互联网+制造”来帮助那些为世界知名大品牌做代工的制造商进行变革，也就是让这些制造商走电商销售渠道，基于极优性价比做爆款，基于用户需求进行柔性生产，实现按需生产。

　　必要商城真正解决了消费者最关心的两大问题：一是价格，必要商城的C2M模式连接消费者和工厂，砍掉所有的流通加价环节，消费者可以用最低的价格买到高品质产品。这就好比工厂生产的鞋子包装完毕，用户直接买，价格当然划算很多。二是质量，必要商城直接和工厂合作，对合作伙伴有着严格的要求，必须是全球顶级产品制造商，必须接受必要的定价体系(在制造成本的基础上加价不超过20元)，必须与全球知名设计机构合作，必须拥有自己的柔性制造链。通过严格的招商标准，控制产品的高质量。

　　除此之外，必要商城自身拥有严格的品控体系和质量监管体系。每一个产品都会接受真实反馈，一旦有某个产品的差评率达到1%，退货率达到5%，一律按下架处理。所有好评、差评，都会如实反馈给相应的制造商，对产品进行更新、升级。所以留在商城中的每一个产品，都是最好最顶尖的。

　　传统制造业旧的模式已被市场淘汰，迫切需要升级转型，而事实证明，必要商城的C2M模式符合市场发展趋势，为制造业的转型指明了方向。必要商城的C2M模式，是“互联网+制造”的升级，根植于消费者需求，按需生产，降低成本和中间环节，易受消费者的关注和欢迎。相信正如必要商城CEO毕胜所言，“未来的零售肯定用数据驱动制造，一定是C2M。”