实绩论英雄 能力定岗位

　　“24小时全天候不分节假日，电话就是命令，一声令下就要立即出动，随叫随到、服务周到……”党政办公室副主任竞职者从文字功底、实践经验和综合能力三大方面介绍自己的优势。

　　“没有任何介绍人情况下带领我的小分队，主动上门招商世界500强企业，成功与两家企业建立了联系，还打破了国际地产五大行只与地级市以上签约的限制……”投资合作促进局副局长竞职者亮出“看家本领”。

　　“从当初的青涩小伙儿，现在也成为一个科技服务战线的老兵……”科技统计局副局长竞职者沉着老练。

　　“制订了高新区停车场管理办法，同步解决公共空间管理和停车管理难的两大历史性难题……”综合行政执法局副局长竞职者使出“绝招”。

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　　1月10—11日，潍坊高新区第二孵化器107、208、209房间里，党工委、管委会工作机构及内设机构有关岗位竞聘答辩会正在如火如荼地进行着，三个普通的会议室变身干部职工拼本领的“赛马场”。

　　前不久，高新区党工委、管委会工作机构正职人选竞职答辩会,公开竞聘9个工作机构正职,正式拉开了高新区体制机制改革全员竞聘的大幕。在此基础上，其他岗位目前已陆续分层级、分批次全部展开。

　　全体起立找“位子”。本轮竞聘工作，标志着高新区体制机制改革进入了攻坚期、关键期。“这次竞聘突出‘以实绩论英雄’‘凭能力定岗位’，探索建立干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低的选人用人制度，让想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，充分调动广大干部职工的积极性、创造性。”高新区党群工作部相关负责人介绍，全员竞聘上岗，建立“赛马”机制，上至部门单位一把手、下至一般管理人员，都要通过现场竞职答辩组织分析研判实现脱颖而出、重新上岗。

　　按照“大部门、扁平化”的思路,高新区对管委会内设机构、事业单位及领导职数进行了大幅精简压缩,机构总量压减率达85%，配合“赛马式”全员竞聘机制，数百名体制内人员打破了“铁饭碗”，重新竞聘上岗，找到适合自身的最佳位置。同时，打破干部身份、职级等限制，配套制定了差异化绩效评价办法，重新确定人员薪酬水平、分配办法，实行以岗定薪、优绩优酬。

　　答辩立下“军令状”，聚焦主责看担当。“让可能抱有侥幸心理，想慢作为、懒作为的干部，有了更强烈的紧迫感。让更多有能力、有抱负、有闯劲的‘活力’群体，有机会和舞台能崭露头角。”高新区党群工作部相关负责人介绍，通过体制机制改革，进一步聚焦主责主业，让高新区真正成为科技创新的引领区、深化改革的试验区、对外开放的先行区、新旧动能转换的集聚区和高质量发展的示范区，探索出管委会“瘦身”、经济“强体”的新路径。

　　在潍坊高新区，潍柴新能源动力产业园、潍柴国际配套产业园等各大产业园区，围绕拉长产业链、打造产业集群开展以商招商，优质高端项目加快聚集。引进了加拿大巴拉德、英国锡里斯、德国克诺尔、道达尔远景能源等世界级领军企业。

　　以市场化改革为根本取向，高新区通过培育、整合、引进等多种方式吸引各类资本运作“区中园”，资本的聚集加速了管理、模式、技术、人才等各类要素资源的聚集聚合、优化配置，让高新区的发展活力得到更加充分迸发。

　　新的人事改革制度打破了以往领导干部只“向上”这一条通道，让聘任职位与年度考核和聘期考核结果挂起钩来，干不好就要降位子甚至让位子。“通过全员竞聘警示所有干部，若不努力向前‘游’就会面临淘汰，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和环境，为‘能上能下’成为常态提供制度保障。”高新区党群工作部相关负责人说。