大众网潍坊·海报新闻10月18日讯 (记者 刘建永 通讯员 刘立犇)潍坊市教育投资集团成立于2013年，主要承担潍坊市教育领域重点项目投资建设运营任务，打造产教融合校企合作综合服务平台，为潍坊市产业转型升级和新旧动能转换提供人力资源支撑，为重大项目建设发挥了积极作用。

　　自进入2019年以来，潍坊市教育投资集团紧紧围绕公司发展形势，“改”字当头、贯穿始终、立行立改，狠抓主业、完善机制、坚定目标，为企业改革迎来机会，为业务发展迎来空间，为公司加速崛起奠定基调。

　　基础：改革是企业发展的关键点

　　潍坊市教育投资集团成立至今，已经顺利走过初创期，现已形成四大基础。

　　资产基础：建成潍坊市体育运动学校、潍坊中小学生实践基地、山东(潍坊)公共实训基地、山东海洋技术大学等省市重点项目，参与潍坊商校PPP项目建设和潍坊创业大学资产运营;

　　业务基础：培育了实习实训、合作办学、教育配套服务等主业和学校代建、资产运营、项目开发等辅业;

　　项目基础：与云班科技、南京直尚、歌尔等知名企业合作，落地10多个合作项目;

　　团队基础：优化组织架构，完善工作机制，厚植企业文化，打牢团队基础。

　　2019年初，潍坊市召开向潍柴集团和谭旭光同志学习大会，潍坊市委市政府重视国有企业的发展，并将打造良好的营商环境作为重要工作任务。

　　在潍坊市教育投资集团项目年动员会上，董事长秦春雨发表重要讲话，他明确指出：“2019年是集团公司转型发展的重要节点，在这个高速发展、新旧更迭的时代，集团将坚定不移地履行国企担当，否定残缺，大刀阔斧进行改革，我们不进就是死，慢进也是死，干就要干到最好，争不到第一就是在混!”

　　对于潍坊市教育投资集团，2019年是集团全面发展的一年，也是全域发展的一年，更是全力发展的一年。集团以四大基础为发展基调，“改”字当头，立行立改，推动公司混合所有制改造，为加快推进混合所有制改革和全面实行员工持股奠定基础。

　　2019年，山东海洋技术大学、山东(潍坊)公共实训基地项目完成收官建设，潍坊商校开创PPP项目运作新局面，集团下属全资子公司大展宏图，混合所有制公司将全面运营，开发经营公司蓄势待发。

　　任务：要狠抓主业 敢啃硬骨头

　　潍坊市教育投资集团虽已顺利走过初创期，但在发展过程中仍然存在一些短板，那就是集团公司主营业务不强，经营性现金流弱，市场化程度相对不高。因此，集团在2019年的工作重点是全面实施项目管理化，加快公司市场化转型，以壮大公司主营业务为目标，进一步聚焦主业，做实主业，培育主业。

　　聚焦主业：根据集团的发展定位，集团确定了实习实训、合作办学和教育产业开发三大主营业务，要心无旁骛、聚精会神地发展主业，必须有所为、有所不为，不能盲目扩大战线、过多横向扩张。

　　做实主业：用务实的态度、扎实的作风做实主业，把“口碑”转化为“业绩”，把“客户”转化为“效益”，把“资源”转化为“产品”。要做到实习实训做量，合作办学做强，配套服务做优，资产运营做活，对现有资产分类处置，精准招商，高效运营。

　　培育主业：围绕做大主业，拉长产业链条，掌握核心技术，占领至高点，掌握关键点，重点在实训产品研发、自主招生办学、配套项目运营、教育地产开发等方面加快步伐。

　　秦春雨同志曾用铿锵有力的话语明确了集团的任务目标，“任务已经非常明确，决不允许打半点折扣，我们要结果，不听任何理由，我和所有部门的负责人吃了一顿猪骨头，我建议各个部门也都来上一盘，敢啃硬骨头，方有新作为，面对困难要‘硬’，我们绝不服‘软’。”

　　战略：加快“开发式孵化” 创造新辉煌

　　据了解，在潍坊市教育投资集团成立之初，就已确立“政策性入口，开发式孵化，市场化出口”的总体发展战略，经过六年的发展，公司基本走过了“政策性入口”这个阶段，从2018转型年开始，集团就致力于从政府投融资平台向市场经营主体转变。

　　2019年，集团紧紧围绕培育主营业务这一核心任务，立足“开发式孵化”这一关键阶段，重点实施五大战略。

　　平台战略：公司通过运营平台，各取所需，各有所得，共建共享。 工作重点是运营好平台，整合资源，盘活资产，开发客户，培育现金流，真正做到在同行中成长，在共生中发展。

　　双+战略：资源整合+，牢固树立资源就是效益的观念，充分利用优势，最大限度地统筹政府、企业、院校、行业各方面的资源，形成公司发展的动力源;配套服务+，将配套服务做成公司稳定的现金流、铁饭碗，形成主业做市场、副业做利润的互相支撑、良性互动局面。

　　此外，还有三层架构战略，四个管控战略以及三个中心战略。

　　发展蓝图已经绘就，任务目标已经明确，潍坊市教育投资集团的同志们，坚定信心，上下同心，以更加昂扬的斗志，更加饱满的激情，更加扎实的行动，创造集团新的辉煌。