5大管区、21个社区、5个小时……12日，清池街办主任王意顺召开棚改安置楼建设调度会议，对府东、盛春、浞景、宝通、永春安置楼建设工作逐管区进行调度部署。会上，王主任听取了各管区、社区、村居及开发企业关于当前工作进度、工作协调机制推进情况及年度工作计划、完成时限的汇报，同与会人员一道，对涉及手续办理、施工进度、配套等方面问题，研究确定了解决办法，进一步明确了任务目标及交付使用时限。

　　王主任要求，安置楼建设是涉及辖区两万躲迁居民的民心工程，各管区、社区、开发企业要紧扣民心这个最大的政治，算好经济账、民生账、长远账，通力配合，抢抓工期，全力克服工作推进过程中的困难;要严格对照年度计划，倒排工期，并联推进，压茬进行，将工期压缩至最短，让老百姓早日回迁住上新楼房。

　　棚改促发展，发展促民生。为确保顺利完成建设、回迁年度任务，维护好群众的根本利益，实现共建、共商、共赢的目标，今年以来，清池街道多措并举、综合施策，全面发力，全力加快棚改安置楼建设进度。

　　一是扣紧“初心锁”，全面压实责任。将今年5806套安置楼回迁任务分解到各社区，并逐居确定完成时限。与此同时，成立工作专班，管区、大社区、村改居社区逐级确定具体责任人，进一步明确了各社区支部书记抓安置楼开工建设的直接责任，各社区党委书记的“第一责任”，以及各开发企业的建设责任，确保工作一盘棋，上下一条心，服务一条龙。

　　二是完善“六机制”，社企协同推进。完善晨会调度机制，每日早8：00召开晨会，对建设、回迁进度日调度、周总结;完善现场调度推进机制，每季度召开现场推进会，每周一线调度，周督查、周通报;完善棚改会商机制，每月召开会商会议，协调建设、国土、规划等部门现场办公、释疑解难;完善监理机制，成立监理工作小组，每周对施工进度、工程质量、安全系数等现场监督管理;完善疑难问题解决机制，对难以解决的问题及时梳理汇总上报，第一时间协调解决;完善诚信考核评价机制，对开发企业予以诚信评级、实施奖惩，对信用评级低、建设进度慢的开发企业纳入黑名单。

　　三是握牢“阅卷笔”，严肃考核奖罚。加大绩效考核比重，以任务分解清单完成情况为依据，把握“开工率、竣工率、入住率”三大关键指标，在年底考核中加重奖惩比例，对不能按计划完成目标任务的社区实行一票否决;挂钩社区“五职”干部待遇，以完成情况作为当月绩效工资考核兑现标准，及城市社区干部选拔任用提供依据;开展“最美棚改干部”“最美开发企业”评选活动，倡树敢于担当、甘于奉献、全心为民、合作共赢的良好工作氛围。

　　棚改安置回迁工作关系民生福祉，影响长治久安。清池街道持续发扬清池“四种精神”，拿出棚改拆迁清零的劲头抓安置楼建设，打造回迁安置的“清池高度”，创造“清池速度”，全力让清池的父老乡亲们早日实现安居梦、幸福梦。