物业管理是居民关注的焦点，也是清池街道提升社会治理、服务居民的重要举措。为进一步提高物业管理水平，提升居民“获得感”，8日上午，清池街道党委书记聂绍俊亲自带队，与各管区、社区书记、相关部门负责人，一同走进安置小区，实地查看小区物业建设情况，为下步物业管理建设指明方向。

　　张营管区张营花园是最早建成的集中居住区之一，这里既有新建安置楼，也有建成入住的楼区，新旧相交，管理难度比较大，但走进小区，干净的小路、整齐的花卉、醒目的停车位，彬彬有礼的物业服务人员，使人倍感精神愉悦。

　　聂绍俊对张营的物业建设给予充分肯定，在新建的充电桩前，他指出，张营管区是辖区率先完成棚改、率先开始转型的小区，面对街道、社区专业人员缺乏，小区自治组织建立程序繁杂、日常工作任务繁重，物业矛盾不断增加的现实，张营管区党委始终把群众利益放在首位，积极对接物业办，以南张营社区为试点，引进3A级物管企业，通过市场化管理模式，引导他们参与社区治理;同时，支持物业企业按照合同规定收取物业费、提供优质服务，发挥好企业独立性、客观性、专业性特点，协助社区调解物业矛盾纠纷，提高环境品质。

　　在浞景管区邱家社区，面对停车位不足、自行车棚没有配建等难题，聂绍俊强调，要充分利用小区空间，科学选址，高标准建设充电桩、安全车棚等硬件设施，有效解决停车乱问题;要加强与上级部门沟通，合理拓宽停车空间，切实解决停车难问题。

　　大集的管理一直是物业管理中的痛点。在南埠口社区集市，平整的地面上，有序排列着区域牌，一尘不染。听取社区负责人汇报后，聂绍俊指出，要充分发挥街道社区指导监督作用，督导物业企业开展服务，破解“脏乱差”顽疾。

　　丁家社区是自办物业企业，提升社区治理的典范。在丁家社区，聂绍俊强调，要进一步提高标准，细节扮靓;要进一步加大与社会有关企业合作力度，加强公益宣传，提高居民文明意识，切实实现居民向城市居民的转变。在东里固社区和清平小区，他指出，要加快研究物业企业成立，坚持问题导向，借鉴成熟小区建设经验，完善相关配套设施，精准发力。

　　观摩结束后，在街道408会议室，聂绍俊召开物业管理专题总结会议。他指出，当前，街道正处于由农村社区向城市社区的转型期，各社区物业起步慢，不完善，辖区49个入住小区只有22家物业公司，3A级企业仅有3家，下步建设提升空间巨大。

　　聂绍俊强调，各管区、社区要按照街道部署，牢牢树立对党负责、为民服务的工作理念，结合“工作落实年”各项部署，一是要强力组织推动、抓好示范引领。坚定物业管理、服务全覆盖的工作方向不动摇，试点先行、以点带面。对张营花园和丁家社区较为成功、成熟的探索经验要予以总结推广。二是要立足实际，完善顶层设计、健全工作体系、理顺工作机制，加大对物业服务企业管理力度;三是要深入研究物业服务企业建设的重点难点，紧紧抓住关键问题，精准发力;四是要强化督导考核。物业办等部门要搭建载体平台，加强分类指导，加快建立清池标准、提升从业人员专业化技能水平、推进物业服务企业转型升级，不断提高物业服务企业专业化服务能力;五是要进一步改进作风，担当作为，狠抓落实，发扬“说干就干，干就干好”的工作作风，为开创街道社区治理工作新局面作出新的更大贡献。