大众网潍坊·海报新闻1月25日讯1月24日，中国重汽集团召开第十七届第八次职工代表大会，通过了《中国重汽深化改革的十条意见》，履职中国重汽党委书记、董事长5个月的谭旭光，这次要动真格了!

　　中国重型汽车集团有限公司关于深化改革的十条意见

　　为贯彻落实山东省新旧动能转换重大决策部署和中国重汽集团新一届党委会、董事会确定的“打造世界一流的全系列商用车集团”的战略目标，深化企业改革，营造良好生态，激发创新活力，建立“岗位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的市场化竞争机制，经集团公司党委会研究决定，全面实施深化改革十条意见，并提交职工代表大会审议。

　　一、坚持改革创新，大力推动实施组织变革，建设高效服务型集团总部

　　(一)大力推动组织变革。坚持扁平、高效原则，大力压缩管理层级，精简机构数量，提高组织运行效率。全面梳理核心规章制度及业务流程，规范权力运行机制。全面开展岗位价值评估，提升岗位能力，开展全员竞聘，让能者出、让能者上，达到优秀人才与工作岗位高度匹配。全面打通岗位晋升通道，实现干部、专家、技师等各类人才队伍之间的沟通交流。

　　(二)推进依法治企，加快完善法人治理结构。按照公司法要求，针对子公司不同的管控模式，完善党委会、股东会、董事会、监事会、经理层结构，规范“四会一层”运行机制，面向市场、自负盈亏。

　　(三)精干主业、消灭僵尸企业。心无旁骛攻主业，坚决退出与主业不相干的各种公司。有序推进辅业改制退出，对房地产、物业、医院等非主营业务加快改制退出步伐;加快“三供一业”社会化管理;加快僵尸企业处置，坚决止住出血点。

　　二、坚持优化提升，推动全员竞聘，建设高标准的干部人才队伍

　　(四)实施领导干部全员公开竞聘上岗。按照公开透明的原则，实行领导干部公开竞聘上岗制。在职正部、副部级干部给予3次竞聘机会，第二次竞聘失败的，降级使用;第三次竞聘失败的，降为一般管理人员。根据人岗匹配原则，大幅度减少干部职数和管理人员职数。中层干部男满55周岁、女满50周岁，原则上实行内部退休，形成干部良好退出机制。坚持奖罚分明、优胜劣汰，打造一支精干高效、责任担当的干部队伍。

　　(五)加快推进70后、80后干部成长。全面实施接班人计划，加快后备干部培养使用，推动干部年轻化。70后、80后的年轻干部可以越级竞聘各类岗位。

　　(六)重点培养或有序引进高端人才。拓宽技术、营销人才的职业发展通道，设置若干专业总监职位，充分发挥专家人才的专业优势，畅通科研和营销人员发展通道。对于有突出贡献的各类人才，经考核收入上不封顶。同时，加大国内外中高端人才引入力度，提高产品正向开发能力。

　　(七)着力打造大国工匠队伍。搭建技能人才晋升通道，建立重汽工匠、首席技师、高级技师、技师、助理技师梯次化技能人才队伍，并享受相应的政策待遇。

　　三、坚持业绩导向，实施全员KPI管理，建设有竞争力的薪酬绩效体系

　　(八)实行公司领导民主评议制度。对于公司领导干部，按照厂务公开的要求，在每年的职工代表大会上，由职工代表给予民主评议，并形成制度化。对于不称职的公司领导，坚决予以淘汰。

　　(九)全面实施业绩导向的薪酬考核体系。在管理、技术、营销等岗位全面实施KPI考核，包括公司领导在内全面签订个人绩效合约(PPC)，并与企业效益直接挂钩，实行月度保底工资制度;强化360°考核评价，按照考评结果兑现，实现优胜劣汰。对制造一线工人导入班产量日工资管理机制，经考核不适应岗位的，每年按照不低于2%的比例进行淘汰。

　　(十)让广大干部员工共享企业发展成果。在提高经济效益的前提下，稳步提高员工收入水平，让全体员工充分享受到企业改革发展红利。