为不断提高后备干部教育培训工作质效，打造一支忠诚担当、充满活力的高素质干部队伍，浙商保险山东分公司积极响应总公司部署，坚持“精培优育”，突出需求导向，有的放矢地加强专业训练和实践锻炼，展开了一系列后备干部发展实施攻略。

　　瞄准“内容需求”靶心，强化专业训练。聚焦培养分公司优秀后备干部，侧重提升学员经营算账能力、团队管理能力、问题解决与执行能力。围绕“数据分析、区块协同、业务发展、队伍建设”四大主题任务展开，通过知识培训与业务实践相结合，运用多样化的工具和方法，反复强化实践演练，提升后备干部综合服务能力。

　　瞄准“形式需求”靶心，强化实战训练。为提升后备干部的全方面技能，近日，山东分公司开展“璀璨星辰”2024年创新思维与领导力提升研讨会暨山东分公司第一期后备干部培训。分公司各部门分别对财务工作、客户服务工作、车险经营的主要思路、非车险业务发展、打造高质量销售队伍等主要内容进行讲解，并对参训人员开展了廉洁教育，系统地传授专业知识，条理清晰，重点、难点突出，内容通俗易懂；外聘讲师王海涛对《双赢执行力》的讲解，抓住年轻人的兴趣点，变“灌输式”为“参与式”，增加互动性、趣味性，培训效果良好。山东分公司党委书记、总经理鲁秀芬对后备干部提出工作要求。

　　瞄准“发展需求”靶心，强化轮岗机制。建立岗位轮换的常态化机制，后备干部由“单一型”变“复合型”。后备干部轮岗前端部门，体验不同岗位，接触不同的工作内容和环境，积累经验，全方面了解公司运营流程。同时增加实践学习，参与重大项目或者组织小型活动，掌握更多的管理知识和技能，在实践中考察后备干部的应对能力和执行力，提升工作能力，为后备干部成长“引航”。