中宁保险代理有限公司、普云保险公估有限公司为推动公司业务规范发展，开发新的服务领域，降低经营成本，提升工作效率，增加经济收益，决定在二月份开展“开源节流月”活动。

　　一、开源节流必要性。开源，就是动员全体员工为公司开辟增加收入的途径，增加业务承保量，赚取更多的资本；是公司持续发展的基础，是增加收入的关键。节流，就是节省不必要的资源消耗，有节制的控制资源开销，以提高经济效益；是公司稳健发展的举措，是减少浪费资源的保障。公司不仅要开发新的经营渠道、服务领域，扩大业务规模、提高服务技能，还要利用现有的资源来节省成本，减少不明智的添量费用开支。要求全员积极参与，为公司可持续发展增砖添瓦。

　　二、开源增收提示。开源增收、拓展创新是公司稳健发展的前提，是员工必备的优秀品质，也是义不容辞的责任。

　　1、筑牢创新思维。树立开拓创新理念，大家要集思广益，敞开思想，依据市场、瞄准行业、提升技能、广开渠道，提出切实可行的建设性意见。

　　2、立足本业，辅助副业。打破常规，跳出行业，不受保险经营、岗位限制，用长远的战略眼光去深入社会、严格考察、分析市场，寻找新的机遇，锁定新的目标。实行优势互补、资源共享，以提升公司的经济实力。

　　3、根据保险行业特点、现行发展趋势、市场竞争态势、公司经营谋略，通过亲朋好友关系，开通新的保险公司展业承保合同，开发新的险种业务，拓宽新的服务领域，加大受托承保数量，推动规范发展，增强公司核心竞争力。

　　4、把开展寿险业务、非车险业务作为发展的重中之重，作为挖潜、开源、提升、增收的动力源，全员要积极参与，精选优质产品，扩大宣传力度，采用有力举措，提升服务质量，为公司持续发展注入新的活力。

　　5、大力开发新客户，精准服务老客户。采用主动出击、主动接近、主动沟通、主动提示、主动拉动的方式，千方百计地寻找新源头、准客户，增进与客户间的情感交流，让客户及时了解公司情况，产生依赖感；了解客户的需求心里、经济实力，为其当好高级参谋，为公司稳健经营注入生机。

　　6、极力提升责任意识，提升职业操守，提升道德水准，提升规范理念，提升综合素质，用严格的规范标准步入市场，用精准地服务技能感动客户，做到安全运营无差错，全心全意地为保险当事人做好有力助手，赢得他们的信赖和托负。

　　7、开源节流建议奖项将，按照2020年《规范建设创新发展建议奖》申报程序进行。员工凡提出切实可行建议（包含建议分析、市场状况、赢利预测、实施计划）并给公司带来收益的，将给建议提出者相应的奖励。

　　员工因工作服务精准到位、诚信热情行为，收到保险公司、投保人、社会群众给予锦旗或书面表扬的，除绩效考核加分外，再给予适当的物资奖励，并在早会上进行表扬。

　　三、节流堵漏举措。节流，是公司规范发展、增加收益有益的、必要的补充。节流就是在经营过程中，正确使用现有资料，直接降低经营成本，提升现有资源的生命力，大力提升服务质量，提升工作效率，提升正确率，降低风险因素，降低差错率，降低客户流失率。

　　1、充分发挥部门的职能作用，合理核定各自相应成本，力争用有限的资源，发挥最大的效能。

　　2、建立采购管理流程化、制度化、规范化，做到计划周到，先急后缓；购置办公用品 “货比三家”，“俭中取利”；合理控制现有资源，加快库存周转，适度管控存量，减少资金占有率，减少和缩短闲置物资的时（空）间。

　　3、对现有资源做到能用则用，能替则替，能不买则不买，使物有所值，物尽其用，变废为宝；不急于淘汰旧设备、旧电器，减少纸张和电脑耗材的使用，纸张正反两用，大力倡导和使用无纸化办公模式。

　　4、全面推广预算管理，结合公司、部门、岗位职能规范实际，合理做好年度、季度、月度费用预算，按时组织召开经营分析会，通过预算执行情况，及时纠正偏差。

　　5、加强人力资源成本管理。“兵在精不在多”。根据公司现有实际，实行一岗多职、多能化运营，按照规章制度、权责分明的岗位责任，打造优质团队，提高服务技能，创造高效岗位，提升工作效率，做到“少增员，多增效”。

　　6、员工凡因工作疏忽、操作失误给公司造成经济损失的，按次数扣减当月绩效考核分，并承担相应的经济损失，损失超过千元的，部门负责人分担相应的领导责任和经济损失。因操作不当、服务质量欠佳造成客户向公司领导提出指责的员工，按次数扣减当月绩效考核分，并在下周早会上给以批评。

　　四、实施具体要求。开源节流涉及到你我他，只有人人关爱公司建设，推动开源增收、堵塞漏洞、减少资源流失，才能确保稳健发展。

　　1、开源节流是一种社会美德，员工必备思想品质。公司每个人都要做一个开源从业、爱岗敬业、节流履责的好员工，力争做到开源创新、廉洁修身、节流固本，大力弘扬廉洁文化，使自己成为优秀品质的继承者、传播者、实践者。

　　2、开源、增收、节流、堵漏、廉洁文化，是保险企业发展的灵魂。你我增收节流，则集体廉洁繁荣。全体员工要养成优质高效、安全运营、厉行节约、杜绝差错的良好习惯。树立“小行为大收益”理念，“省一分钱就是赚一分利”的意识，从节省一张纸、一支笔、一度电的点滴做起，勿以“本”小而不为。

　　3、自律是宝，他律是爱。在与保险公司、投保客户、社会群众接触时，要拥有诚信、务实、高效、合作的姿态，以人为本、身体力行、系统决策、激发动力、关注结果、勇于担责、追求卓越。

　　4、公司的规章制度，是从严治司的“基础工程”。好的制度是自己做出来的，上级带出来的，下级逼出来的，环境“熏”出来的。全体员工要增强制度意识、规范意识、底线意识。在日常生活中时时严守小节，时时检点小事，时时谨小慎微。在无人监管的情况下，坚持做到自尊、自省、自警、自励；要明辨是非，克己慎行做一个靠实干立身、凭实绩进步、用廉洁自守、干干净净做事，有为有位的优秀员工。