新春伊始，经济开发区在深入开展乡村振兴和企业运行调研的基础上，研究确定专班化、课题化、项目化工作模式,切实强化有效措施保障，以“三化一保障”力推“工作落实年”活动扎实深入开展，有效实现开发区效率全面提升、形象全面重塑、事业全面振兴。

　　建立健全工作机制，工作推进“专班化”。组织召开专题部署会议，成立了由主要负责同志任组长，分管负责同志任副组长，社区、部门负责人及村支部书记、村务负责人为成员的全面振兴领导小组，负责全年工作的规划、调度、督导、考核。全面振兴领导小组，下设龙湖智谷康养小镇项目组、工业运行与企业重组项目组、乡村振兴项目组、“双招双引”与安全环保项目组、党建工作项目组、意识形态(宣传统战)工作项目组、信访维稳项目组和规范化建设、效能提升项目组8个专业项目组，组长由分管领导兼任，副组长由科级干部挂帅，成员由组长和副组长根据工作实际需要优化组合，充分整合有效资源，调动各方面积极性、能动性和创业激情，形成责任明确、指挥顺畅、团结协作、规范高效的工作运行管理机制。

　　精心制定工作方案，工作推进“课题化”。8个项目组采取“兵选将、将选兵”的方式方法优化组成专班，负责制定涵盖工作计划、任务目标、时间节点、方法步骤、保障措施等内容的具体工作方案，针对具体工作方案建立工作责任制，将工作任务层层分解到社区、部门、村居、个人，做到量化细化。工作方案经党工委、管委会研究后，以正式文件形式固化，下发到具体责任单位和责任人，作为年度考核和评先树优的主要依据，坚决杜绝遇事“等”上级意见、“靠”上面推着干的怪现象，做到有功论功、有过追过，奖章要挂到具体人“胸前”，进一步提升工作的实效性和执行力。

　　注重提升工作效能，工作推进“项目化”。一是加快工业项目建设。加快推进13个新引进项目建设进度，力争纳入节后第一批集中开工项目;加快8个扩产项目建设进度，力争年内投产达效;加大鼎梁生物、海奥斯、合泰住建等5家企业整合处置力度，加快工业经济提质增效;积极开展专业招商、精细招商、目标招商、环境招商，年内力争引进过亿元项目5个，合同利用资金20亿元。二是加快城建项目建设。4月底前完成寨上村安置楼分配任务，加快3个村的安置楼建设;支持推进7个商住开发项目建设，市人民医院和佳乐家中央商务区建成投入使用;结合龙湖智谷康养小镇规划建设，适时启动并全面完成青龙湖片区刘家尧村招商搬迁改造工作;配合加快安丘汽车北站、206国道北外环、206国道东外环北延、莲花山路等市政工程建设。三是加快服务业项目建设。配合市里办理好韵达物流、圆通物流项目建设相关手续及民事协调等工作;配合搞好齐鲁酒地食品科技职业学院拆迁清障，加快齐鲁酒地运动休闲小镇建设，整合旅游资源，争创省级旅游示范区。四是加快乡村振兴项目建设。启动实施许营西南占地3000亩的中颐田园综合体项目，发展现代农业新业态;完成21个村的标准化管理达标提升和涉及12个村、22条、1.2万米的村级道路硬化任务;建设占地150亩的软籽石榴示范基地和占地50亩的猕猴桃示范基地。

　　强化有效措施保障，形成攻坚强大合力。一是持续深化作风建设，以规范化建设年和工作落实年为抓手，以服务发展、提高效率为核心，实行扁平化和考量化管理，通过切实有效措施，实现议事规则、体制机制、资金拨付等方面工作的制度化、规范化，激发党员干部干事创业激情。二是在不违规违纪讲廉洁的前提下，为各项目组提供人力、物力、财力等方面支持保障，确保各项目组工作扎实有序开展。三是每周定期调度各项目组工作开展情况，采取定期和不定期相结合的方式对项目情况进行督察，并以情况交流的方式提出意见建议;设立工作展示栏，把各项目组工作推进计划、预期进度及完成情况以柱状图的形式展示，接受全体干部职工的监督;每月对各项目组的工作进行量化打分，并以督查通报的形式发布;每季度组织一次现场观摩交流，根据现场观摩情况进行评议打分，年终根据4个季度的评议打分表彰先进项目组和先进个人。