城市管理提升，重在管，要在理，关键在提升。今年以来，清池街道顺乎时代发展潮流，顺应群众所思所盼，提高政治站位，在综合分析研判清池发展大势、城市发展的阶段性特征和未来城市发展方向的基础上，按照全区“城市建设管理提升年”的部署，提出“管理精细化、服务人性化、建设品牌化”的“三化”目标，从人员配备、网格划分、制度建设等方面，立足当前，着眼长远，突出“六个环节”，重塑管理格局，全面推动城市管理工作上档升级。

　　一是成立工作小组，廓清发展思路

　　街道党委书记牟海滨第一时间召开专题会议，统一思想，精心部署；成立由街道党委副书记、办事处主任刘玉山任组长，人大工作室主任邬云海、党委副书记房克荣、清池执法中队队长徐吉源等任副组长，各职能部门及社区为成员单位的城市管理工作领导小组；下设办公室，由房克荣担任办公室主任，并抽调精干力量专项负责街道城市管理工作；认真研究制定工作方案，明确工作任务和职责，制定考核办法，建立奖惩机制，形成城市管理长效工作机制。

　　党委书记牟海滨传达部署，廓清发展思路

　　二是加强业务对接，熟悉工作权限

　　积极组织参加区综合行政执法局组织的专题培训，认真梳理下放的审批事项和监管事项；积极对接清池执法中队，专题研究街道城市管理工作，理清工作任务和难点问题，划定巡查监管重点区域，使城市管理工作有的放矢。

　　三是重塑社区网格，形成监管合力

　　街道城市管理工作全部下沉到社区，以现有12个社区网格为依托，明确各社区党委书记“第一责任人”职责，并将执法中队、市场监管、公安等相关职能部门充实到网格中，与社区一道各司其职，发挥优势，形成合力，共同提升城市管理服务质效及水平。

　　四是立足职能优势，专项开展治理

　　重组城管办，使其立足职能优势，协助各社区、执法中队开展城市管理工作。开展城市管理问题集中整治行动，根据实际情况及工作难度，逐级制定相应预案，并抽调工作能力强、有责任心的同志组成城市管理集中整治专项行动队伍，参与城市管理集中整治活动。同时，通过现场业务指导和培训，明确工作内容和注意事项，进一步提升社区城市管理服务水平。

　　五是组建各级工作群，完善信息共享链

　　建立街道城市管理工作群，各社区建立由社区居委会、物业、各营业店铺责任人等组成的社区城市管理工作群，广泛动员各方力量参与到城市管理工作中，同时整合12345、12319等热线反映的城市管理问题，以问题为导向，精准整改，形成齐抓共管、共建共治良好氛围。

　　六是强化考核督查，提升管理成效

　　制定考核办法，建立奖惩机制。由街道城管办和执法中队每天对社区城市管理工作进行巡查督查，发现问题立即联系社区整改，每周一排名，以督查促整改提升。

　　截止目前，街道已召开专题会议4次，举办现场培训2次，摸排小区61个、辖区内商铺989家，建立了台账，摸清了底数。3月份，就群众关心的“十乱整治”“门前五包”等问题，专项组织开展城市管理集中整治月活动，现已整治商铺700余家，3月20日前将全部完成第一次集中整治。同时，联合巡查发现38处围墙破损、缺失、违建等问题，已全部反馈社区加强整改，各项措施使辖区环境显著提升。