潍坊滨海区以招商工作新成效全力助推新旧动能转换

　　园区的发展，企业项目是基础、招商引资是关键。当前，全国各地招商引资领域的竞争日趋激烈，面对这种情况，潍坊滨海区以“大学习、大调研、大改进”为契机，坚持问题导向，着力弥补固有短板，以崭新模式、精准路径、最优服务助推招商引资工作实现新突破。

　　新模式的“探路者”

　　走进滨海招商发展集团有限公司的大门，每个人步履生风、行色匆匆的工作状态给记者留下了很深的印象。记者了解到，从去年7月份开始，潍坊滨海经济技术开发区充分借鉴外地先进经验，在全市率先组建成立市场化、专业化的招商集团，工作人员面向全国社会化招聘，并逐步建立起与能力、业绩相匹配的薪酬体系，分工明确、权责明晰的专业化运行体系和能上能下、奖勤罚懒的激励机制，迅速强化了专业招商队伍建设，工作人员积极性大大提升。

　　“从去年集团组建开始，广大招商人的精神面貌就焕然一新了，因为干多干少一个样、干好干坏一个样的工作作风在这里是行不通的。以工作模式为例，以前往往是领导把线索交给我们去跟进对接，现在我们必须得自己想办法、主动去争取，只有这样才能拿到高工资。”集团工作人员周斌告诉记者，“现在我们的招商人员，早就完成了从‘要我加班’到‘我要加班’的转变，因为好的项目各地都在抢，机会转瞬即逝，考验的就是我们的行动力和执行力。”

　　了解到某大型国企拟在全国布点10个健康产业城项目后，当晚招商集团主要负责人即召集人手，拿出一套一对一、个性化的推介方案。当项目方被滨海广阔的发展前景和巨大的投资潜力吸引后，集团主要负责人又趁热打铁，热情邀请项目方到滨海区实地考察。期间，滨海区主要领导亲自接待、亲自谈判、亲自协调解决问题，当一套详尽的服务承诺和政策汇总摆在谈判桌上时，投资方被滨海区高效快捷的服务打动，最终使潍坊抢在济南、成都前头，争取到对方在国内布局的第一个健康城项目落户，随着医疗康复医院、老年人康养中心和健康社区等陆续建成投用，预计整个健康城将带动整个滨海区宜居生活配套产业全面崛起，有效提升全市康复医疗业水平，实现税收贡献16亿元。

　　摆在眼前的变化还远远不止这些。“现在我们专心招商，对接项目。像规划选址、政策制定这些事，都是合作发展促进局帮我们对接。”集团总经理丁莹说，“局里服务热情高涨，我们招商的动力更足了。”

　　新动能的“助推手”

　　招商引资的固有模式下，各地都在争资源、抢项目，“捡到篮子里都是菜”的传统思维普遍存在，这也在一定程度上造成了部分僵尸项目、僵尸企业的形成。集团党委书记、董事长王跃军说，“现在的滨海已经完成了从‘招商引资’向‘择商选资’的转变，我们不能拿有限的资源换取僵尸企业和僵尸项目，这是对滨海未来的发展不负责任”。

　　为切实提高招引质量，集团精准定位主导产业，突出企业排名高、产业层次高，投资规模大、产业体量大，符合战略性新兴产业发展方向的新业态、新技术、新产业等“高大新”项目进行精准招商。同时，改变“坐地招商”的传统模式，着力推进全链条式、集群化招商，结合滨海实际，围绕潍柴、中化弘润、新和成等龙头企业，重点围绕产业链缺失和薄弱环节，着力进行补链、强链、扩链招商，推动企业抱团成链、集群集聚发展，加快构建首尾相连、上下相依、集约集聚的产业生态循环体系。

　　王跃军介绍，“现在集团在接到招商线索后，会首先考虑项目是不是符合滨海未来发展的诉求，是不是符合新旧动能转换的要求，然后我们还会去查企业的征信情况、注册资本、股东构成，甚至连企业存在的法律纠纷、网络舆情和所在地的口碑反响都要查，为的就是最大限度地避免出现僵尸企业、僵尸项目”。招引重点的转变带来了可喜的变化，公司自2017年7月注册成立以来，先后引进大项目12个、总投资430多亿元;在谈项目165个，包括过百亿项目7个、过十亿项目46个，其中不乏大型央企和500强企业，并且项目全部符合新旧动能转换要求。

　　新环境的“店小二”

　　如果说投资环境、发展潜力是打动投资商的第一步，那么好的服务环境绝对是打开投资商心门的“金钥匙”。

　　区合作发展促进局副局长段毅向记者介绍：“我们与国土规建部门更对口，对接更便捷，现在没有了繁忙的招商业务，可以专心为招商工作服务。”

　　实际工作中的确是这样。现在滨海大力推行“四个工作日”制度，广大党员干部每月至少拿出4天的时间深入到项目、企业一线，现场征求意见建议，确保投资商的诉求在第一时间得到解决。同时，潍坊滨海经济技术开发区在全国率先探索实践了“一窗受理、一门办理、一章审批、一次办好”的审批服务新模式，行政审批提速达到了85%以上。

　　滨海国邦药业负责人向记者表示，“我们新申报的废气处理设施升级改造项目，所有手续政府工作人员全程代办，从提交材料到领到批复文件只用了短短3天时间，必须为这种服务态度和服务效率点赞!”

　　滨海干部职工充分转变职能定位，甘当“店小二”，始终把企业当掌柜，将服务贯穿招引和落地建设的全过程，对项目建设提供全程代办、保姆式服务，所有工作人员坚决不准说“不知道、不行、不可能、不允许、这个不归我管、这事没找过我”。同时，他们还坚持全天候、全过程、全方位的“三全”服务理念，用足用好“蓝色跨越22条”，无论是税费政策、引导基金还是技术人才，客商需要什么，在依法依规的前提下就提供什么，以实际行动赢得了项目方的一致好评。