潍坊市滨海区12天完成机构整合人员聘任工作

　　滨海区勇涉改革深水区，凝心聚力、攻坚克难，周密部署、精心组织, 大刀阔斧推进机制体制改革工作。从12月7日，滨海区召开体制机制改革动员大会，到12月19日，短短12天时间，滨海区顺利完成大部门整合、全员岗位聘任工作，改革取得了阶段性成果，人人思进、人人思干成为滨海主旋律。

　　市委深化改革领导小组第29次会议结束后，滨海区立即着手、马上行动，在《改革方案》及相关配套办法反复修改的基础上，通过连续召开全区动员大会、党工委会议、部门会议，对改革任务步骤作出详细部署，把改革政策转化为人人关心、人人支持、人人参与的改革行动。“我们所有工作挂图作战，明确重点改革任务和重要时间节点，超前谋划，快速推进，分工责任到人，明确完成时限，倒排工期，确保了改革顺利进行。”滨海区体制机制改革领导小组办公室副主任李复胜告诉记者。

　　在创新管理体制方面，滨海区实行“大经济运行”、“大开发建设”、“大财政管理”、“大审批”、“大执法”等大部门管理，原来的48个部门单位整合压减为19个“大部门”和4个经济发展一线经济服务部门，实现一件事情由一个部门负责，一个法定机构对应服务一类市场主体，明确“管委会-工作部门-个人”三个层级的扁平化管理架构，大部制整合解决了职能交叉、条块分割和多头管理问题。目前，各部门正副职、部门内设机构正副职已着手谋划年底和明年工作，掀起了比、学、赶、超的工作热潮，实现新旧体制机制有效衔接。

　　此次体制机制改革的重点之一就是打破行政事业、编制内外身份界限，实施无差别的人力资源管理。今年34岁的王德明从事过财政、国资、法制、金融等工作，由于工作能力突出及业务经验丰富，在竞聘中，他从一个国有企业总经理被聘任至滨海区金融管理局担任“一把手”。 此次改革，让很多有能力的人员有了更多机会和选择，开发区还将有34个中层管理岗位面向全国公开招聘，有40多名同志因年龄、身体等原因，没有选择或竞聘到岗位，由区人力资源部统筹协调安排。聘任制的实行，打破了身份界限，引入了外部竞争，让不少“体制内”的干部职工感受到巨大的压力，形成“鲶鱼效应”，增强了紧迫感和责任感，工作积极性、主动性大幅提高。

　　此次改革改变了过去的用人方式，由“单项选择”变为上选下、下选上的“双向选择”，让更多想干事、能干事、干成事的人脱颖而出。当有人正为工作去向问题烦恼时，有人却成了众人抢手的“香饽饽”。35岁的孙波之前在滨海产业园任副主任，由于他工作认真扎实，能力出色，五六个部门的“一把手”抢着要，最终他成功竞聘滨海区金融管理局副局长一职。“我是学金融专业出身，所以在填报志愿的时候选择了金融管理局的岗位，干自己的老本行”，孙波告诉记者。

　　滨海区从管理体制、全员聘任、绩效考核、薪酬分配四个领域紧锣密鼓地稳步推进改革，下步将开展KPI指标设置、绩效考核办法制定及薪酬体系设定等工作，以体制机制改革活力增创发展新优势，激发蓝色跨越新动能。