成功解决库存难题 美妍美妆多品牌化妆品专营店 遥遥领先

　　库存管理，对于化妆品店而言，有着极大的意义。如缺乏管理或管理不力，将会导致库存不足或过剩。前者影响门店的营业收入，甚至使消费者的忠诚度降低，对门店造成隐性伤害；后者则占用过多资源，阻碍门店产生更大的效益，严重的还会拖垮门店。美妍美妆多品牌化妆品专营店深知作为连锁经营店而言，在库存管理方面高度重视，凭借长期的市场经验，以及众多专业的科学方法，总结了一套成功的库存解决办法，这也使得美妍美妆多品牌化妆品专营店在化妆品市场占据的份额越来越大。

　　很明显，库存管理，很大程度上是要让库存量保持在一个合理的水平，从而在满足消费者需求的同时，又能降低库存的空间占用，加速资金的流动，让店老板收益最大化。以此美妍美妆解决的是要让库存保持合理的状态、减少库存周期天数，这些方面都需要各个部门有效的合作才能够有效的解决，因此对于门店而言，应该从当地的消费结构、消费习惯、消费能力以及竞品的销售情况进行了解，估算出产品的销量，从而预判产品的采购数量。若难以作出预判，为保险起见，应尽可能地减少采购量。

　　在减少库存周期天数方面，最重要的还是提高库存周转率，最常见的就是在不少门店中，存在大量的“僵尸条码”，不能带来效益的同时，也增加库存压力。因此可以剔除掉无效的条形码、优化产品的销售政策、理想订货、选择畅销的产品。美妍美妆多品牌专营店从这些方面入手，减少库存周期，达到较好的库存管理。

　　总而言之，在库存管理上，美妍美妆多品牌专营店以自身经验总结出几点重要的因素，如：特别要关注销售前200的单品、做到先进先出，避免老龄库存、仓库仅为周期专用，最后还需要店员与后台联动管理库存，因此在多方面的努力之下，美妍美妆多品牌化妆专营店在面临库存难题时，才能迎刃而解，不仅为广大的女性消费者带来品质高、有效的化妆品。同时也为众多的投资创业者带来稳定的利润、可观的投资前景。