潍坊滨海区人民医院积极探索公立医院发展新模式

　　大众网潍坊12月30日讯(记者 沈晓茜 徐浩)26日上午，第19期《院长在线》启动，山东潍坊滨海经济开发区人民医院的马谦诚院长做客大众网互动访谈栏目，与广大网友进行交流互动，并对网友提出的相关问题进行了现场解答。  

　　为进一步加强卫生宣传工作，提升卫生行业形象，促进卫生行业作风建设，畅通医疗机构与群众之间的沟通渠道，让社会更加了解卫生工作，潍坊市卫生局和大众网联合主办了大型网络互动访谈栏目“院长在线”，潍坊20多家医院负责人将轮流做客大众网，与广大网友进行互动交流。  

　　在本期栏目中，马院长介绍了，该院作为潍坊市公立医院改革的先行者和试验田，如何在三年内以托管改革为主线，积极探索公立医院发展的新模式。访谈现场，马院长还对该院的未来做了详细规划。 

　　探索公立医院改革 以托管改革为主线 

　　据马院长介绍，山东潍坊滨海经济开发区人民医院是滨海经济技术开发区唯一的公立医院，其前身为山东羊口盐场职工医院和山东潍坊纯碱厂职工医院。由于转型时间短和人才流失，医疗服务水平相对滞后。随着山东省委、省政府加快黄河三角洲、山东半岛蓝色经济区和高端产业聚集区建设及潍坊市委、市政府加快“三北”开发战略决策的实施，作为中心地带的滨海如果没有医疗卫生工作的保障和强力支撑，将极大影响本地区经济和社会事业的协调发展。于是，如何破解医疗服务“短板”，短时间内实现医疗跨越式科学发展成为开发区决策者思考的问题，而这也与潍坊市探索公立医院改革的战略思维不谋而合。 

　　就这样，在滨海经济技术开发区党工委、管委会和潍坊市卫生局的支持推动下，2010年5月4日，滨海人民医院与潍坊市内医疗行业龙头单位、三级甲等医院潍坊市人民医院结下了足以载入史册的美好“姻缘”。 

　　根据托管双方达成的协议，按照资产归属不变、独立法人不变、医院事业性质和功能不变、财政拨款渠道和标准不变、职工身份及待遇不变的原则，托管后的滨海人民医院把医疗质量和服务水平放在首位，不断改进服务方式，满足群众的医疗需求，及时应对公共卫生突发事件，接受滨海经济技术开发区卫生行政主管部门的指导、监督和考核，提供医疗技术支持和医疗资源的互动，着力打造服务优良、技术精湛的现代化医院，实现“发展、共赢”的托管目标。 

　　托管模式在全国公立医院改革中引起广泛关注，中央电视台专程来潍采访报道，齐鲁晚报、山东卫生经济、潍坊日报等省市级报刊都进行了专题报道。 

　　转变发展模式  开展内部改革 

　　马院长在访谈中提到，从实施托管的第一天，潍坊市人民医院抽调精干力量组成专家团队和管理团队，以全新的理念、全新的思路，全身心的投入到滨海人民医院的工作中去。所有专业科室都有潍坊市人民医院的专家亲自坐诊、亲自治疗、亲自主刀手术，滨海人民不出家门就能享受到三级甲等医院的医疗服务。 

　　在输送专家团队给予扶持的同时，滨海人民医院的内部改革也有序进行开展。 

　　该院进行了内部人事制度改革。在确定组织架构的基础上，对职能科室、临床科室、医技科 室进行定岗、定编、定责，制定竞争上岗实施方案，所有人员竞聘上岗，能力优先，形成了能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织保障。 

　　该院加大了人才培养和招聘力度。对所有医护人员采取分专业、多层次、多渠道、多形式进行培训，将学科带头人和骨干力量选送到国内一流医院进修，其他医疗人员分期分批到潍坊市人民医院进修轮训。制定严格的动态、量化评价考核体系，并以此作为定岗、竞争上岗的重要依据。 

　　该院加快了设备更新步伐。新添置磁共振、西门子16层螺旋CT机、病人监护仪、无线蓝牙常规脑电图、呼吸机、自动血液分析仪、中央监护系统等设备，全面提升了滨海分院的诊断、治疗水平。 

　　该院转变发展模式。按照“医生服从专业、疾病分类诊治”的原则，进行科室调整和专业重组，内科系统划分为心血管内科、呼吸内科、消化内科、神经内科、内分泌专业组、血液肿瘤专业组六个科室，将外科系统划分为普外科、骨科、神经外科、心胸外科专业组、泌尿外科专业组五个科室，新成立了健康体检科，为专业化、精细化铺平了道路。该院还调整改造了科室布局。