9月1日，由中国企业联合会，中国企业家协会主办的2019中国500强企业高峰论坛在山东济南举行。山东重工集团党委书记、董事长，中国重汽党委书记、董事长，潍柴集团董事长谭旭光出席并发言。

　　谭旭光表示企业家要有追求梦想的拼搏激情。企业家要始终不断地有造梦、追梦、圆梦，再造梦，不断有开放性的思维。同时企业家也要有勇于斗争的责任担当。企业一路走来，就是不断地斗争。我们要敢于亮剑，要为梦想亮剑，敢于碰硬，不怕死，怕死干不成事。

　　谭旭光认为不论是国际还是国内，有一位专注产品的企业家，这个企业一定是成功的，而且专注像疯子似的企业家才会成功。

　　谭旭光表示企业家也要有自我约束红线思维。我干主要负责人干了27年，我总结两条。第一，身体需要自我保护，意识不能膨胀，企业家往往到一定的时候，容易膨胀，膨胀完了以后就什么都干，这就肯定要出事。第二，不能触碰底线。在国外不管民营还是国有，法律规定得很清楚。

　　以下为演讲全文：

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　上午好!今天上午很多同事问我到底是谁，山东重工集团是干什么的?我身兼一堆董事长，潍柴集团、潍柴动力一说大家都知道，现在我还是中国重汽董事长，山东重工董事长。

　　我是一个国有企业的企业家，通过其他的企业家发言，学到很多东西。首先总书记对我们国有企业家也有一个清晰的论述，20个字：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，这是国有企业的重要原则。

　　最近山东省委书记刘家义在进行全省调研，提出来四问，你是不是一个优秀企业，你是不是一个优秀企业家。刘家义书记来了以后，山东整个企业家成长生态发生了巨大的变化。前几天山东省委省政府刚刚表彰了优秀企业家，这也是山东有史以来第一次专门召开这样的优秀企业家的表彰会议，也发布了若干政策。

　　我就讲一讲我对企业家的理解。

　　第一，不管是民营还是国有，我们对党是有信仰的，我们必须要对党忠诚。在这个前提下，这些年，我们带领了潍柴集团一路走来，不管形势有什么样的变化，不管行业起伏跌荡，还是外部生态发生变化，我们始终带领一支坚强有力的钢铁团队和虎狼之师。

　　第二，企业家要有追求梦想的拼搏激情。企业家要始终不断地造梦、追梦、圆梦，再造梦，不断有开放性的思维。在2002年，我们提出要做世界英特尔芯，像英特尔芯一样做潍柴发动机。2007年，我们提出来要做动力总成，进军世界500强。我们又提出来要做受全球尊敬的国际化企业和国际化的中国企业家。

　　第三，勇于斗争的责任担当。我们作为企业家，大家都知道，特别是国有企业和民营企业不一样，我们也有优势，但是我们也存在着一些劣势。一路走来，就是不断地斗争。我们要敢于亮剑，要为梦想亮剑，敢于碰硬，不怕死，怕死干不成事。我总结了六个斗争：与观念斗争、与生态斗争、与人才斗争、与市场斗争、与科技斗争、与国际斗争。我们在中国跨国企业100强中列第22位，我们42%的资产、收入利润来自于海外，我们在美国、意大利、德国、法国、白俄罗斯、俄罗斯等国家都有企业，我们和他们在一起就是开放合作斗争的过程，特别是在欧洲看不起我们，怎么让他们看得起我们，接受我们的领导。我们收购的所有海外企业都是为了补我们的技术短板，我们收购的所有海外企业都是我们国家关键技术瓶颈，而不是简单为了实现新使命、新动能、新突破。我们现在已经达到了500亿美元，完全可以申报世界500强，但我们提出到1000亿美元再申报。

　　第四，聚集团队的人格魅力。作为主要的负责人，就是要带好队伍，带好队伍就是要有博大的胸怀，要和大家相互包容，要做大家的表率。如果我们让大家干事，而我们去打高尔夫，这在国有企业是不行的。如果让他们干，我们得先干，他们回到家以后，我们还要继续干，我们还是不同的。

　　第五，作为一把手来说，特别是企业家，我们总结了一下，不论是国际还是国内，专注产品的企业家，这个企业一定是成功的，而且这个企业家专注像疯子似的企业家才会成功。房地产我也想做，但不会做，我们的土地放在那儿也没有用，你们愿意要，就给你们，金融我们更不会搞，我就是做发动机，围绕着发动机主轴实现多元发展。目前，2030年前的所有技术布局完成了，我们已经明确，在2025年前实现一千亿美元，2030年前达到一万亿人民币收入，进入世界万亿俱乐部，这些布局我们都已经完成了。

　　第六，自我约束红线思维。我也总结了一下，我干主要负责人干了27年，我总结两条。第一，身体需要自我保护，意识不能膨胀，企业家往往到一定的时候，容易膨胀，膨胀完了以后就什么都干，这就肯定要出事。第二，不能触碰底线。在国外不管民营还是国有，那也是法律规定得很清楚。自我约束要敢于亮剑。

　　任何一个企业要聚焦一两件事，做到更好，潍柴动力、奔腾不息。我希望我们中国企业家、中国企业也都奔腾不息。

　　谢谢大家!