群众利益至高无上，干部责任重于泰山，回迁安置刻不容缓。近日，清池街道棚改工作推进会议在街道二楼会议室隆重召开，会议分析当前面临的严峻形势，进一步梳理2019年度开工建设、安置回迁任务，细化明确完成时限，要求全面提速安置楼建设，保障百姓顺利回迁。

　　街道党政班子成员、副科级以上干部、部门站所负责人，辖区内棚改开发企业、物业公司，驻街单位负责人，各管区书记，大社区书记、主任，社区全体工作人员，村改居社区“五职”干部，共计320余人参加会议。

　　会议共两项议程：一是清池街道人大工作室主任刘玉山通报《关于下发安置楼回迁分解任务的通知》;二是街道党委书记聂绍俊作重要讲话。街办主任王意顺主持会议。

　　会上，聂绍俊指出，当前，清池街道安置回迁工作形势十分严峻。从全区棚改进程看，街道棚改开局早收局晚，造成“早出晚归”，使我们在棚改赛场上落在了后面;从各社区的建设回迁进度看，回迁少躲迁多，致使很多百姓“背井离乡”，使我们在回迁路上陷入了被动;从各开发企业建设推动进程看，部分开发企业优先开发保障楼，安置楼建设陷入“进退维谷”，使我们在互利共赢道路上出现了变数。同时，2019年度，街道回迁安置任务共涉及23个社区、14个小区、88栋、5806套安置楼，总体数量大，年底回迁时间紧、完成任务异常艰巨。

　　面对纷繁复杂的局面，聂绍俊强调，街道上下要咬定年度任务不放松，坚定三个主攻方向，一是倒排工期、开足马力，全力提速安置楼建设，要并联推进抓开工，集中精力抢进度，一丝不苟抓质量;二是无缝对接、全力以赴，加快完善安置楼配套。进一步完善水电暖气配套、小区停车、规划道路、幼儿园建设等7大类问题，全面提升小区品质;三是明晰思路，高质高效，全面提升物业管理水平。以建设卫生、安全、环保、智慧型的国际化宜居小区为目标，着力解决物业覆盖率低、管理机制不健全、管理水平不高、物业管理工作与社区治理结合度不高四个难题，全面推进“4243”工作计划，全面提升居民的安全感、幸福感、优越感和满意度。

　　为加快建设进度，聂绍俊要求，一要强化组织领导，建立工作专班。各村改居社区是回迁安置的主体，各社区支部书记、两委干部是安置楼建设的第一责任人。各社区党委负责指导协调，社区党委书记就是共同责任人。各专班成员要各司其职，密切配合，做到横向加强协调，纵向加强沟通，工作一盘棋，上下一条心，服务一条龙，形成齐抓共管的合力，确保保障安置楼建设顺利推进、如期竣工。二要明确推进措施，完善六项工作机制，即完善晨会调度机制、完善现场调度推进机制、完善棚改会商机制、完善监理机制、完善疑难问题解决机制、完善诚信考核评价机制，要担当作为，狠抓落实，统筹协调，迅速推进;三要夯实责任，加大考核奖惩力度。要按照“开工抓审批、竣工抓配套、入住抓分配”的要求，把握“开工率、竣工率、入住率”三大关键指标，在年底考核中加重奖惩比例，对不能按计划完成目标任务的村改居社区、社区党委实行一票否决，对相关责任人坚决追究问责;对推进得力、业绩突出的社区和个人给予大力表彰。

　　街办主任王意顺在主持讲话中强调，聂书记的讲话实事求是，思路清晰，措施性强。各部门、各社区要认真学习传达、贯彻落实，全面压实工作责任，全力统筹协调，抢抓建设进度，确保如期完成今年安置回迁任务，早日实现居民的安居梦、幸福梦。