大众网·海报新闻记者 程世洋 通讯员 陈浩 张培鑫 潍坊报道

　　近年来，临朐县不断完善考核机制，创新工作手段，实现考核指标精准化、考核方式多样化、考核结果实效化，为考核标尺打上精确刻度，做到考准考实、考出压力和动力。

　　“共性+个性”，谋划考核“总盘子”。制定印发全县高质量发展综合绩效考核办法，在全面承接上级考核指标的基础上，坚持共性与个性相统一，设置大项目建设、发展会展经济、网红直播带货等14项特色指标，以精准化考核助推特色化发展。结合县域实际，将全县所有单位分为镇（街、园、区）、承担市综合考核指标的县直部门、不承担市综合考核指标的县直部门、上属驻临单位四类，将市考核指标任务全部分解到县直责任部门，并延伸至镇（街、园、区），制定市考核指标责任台账，明确分管县领导和责任部门，压实工作责任，做到全覆盖、无盲区、高权重，引导各部门（单位）立足优势、主动担当，推动全县经济社会高质量发展。

　　“月度小考+年终大考”，打造考核“晴雨表”。改变年底“一锤定音”算总账方式，建立“每月一晒、季度监测、半年点评、随时约谈”常态化考核机制，制定全县重点工作月考核办法，通过开展月度统计、季度监测、半年评估等方式，对指标进展情况进行动态跟踪，加强与其它县市的横向对比，激励各级各部门推进工作落实。对考核结果一月一通报、一季度一总结，对单月排名后3名的镇（街、园、区）、后6名的县直部门（单位）和后3名的上属驻临单位进行预警约谈，每季度召开一次调度会，进一步明确当前工作进度、存在问题和下步整改措施，月考核成绩纳入全县高质量发展综合绩效考核，进一步激发各部门（单位）实战实干、奋勇争先的动力。

　　“奖优+促后”，挥好考核“指挥棒”。加大奖惩力度，变重点奖为大面积奖，设置19个考核奖项，激励高效推进落实。按照年终考核得分评定“一等奖”“二等奖”“三等奖”三个等次，考核结果实施“四个挂钩”，即与单位干部年度考核优秀名额分配、差异化物质奖励、干部教育培训、优化班子结构挂钩。对未获奖的镇（街、园、区）和排名后3位的县直部门（单位），约谈其主要负责人；对承担市考核指标综合位次排名末位的，调整分管负责人工作岗位，连续两年的，对主要负责人进行组织调整。