大众网·海报新闻记者 程世洋 薛飞 潍坊报道

　　今年以来，滨海区坚持以中国特色社会主义思想为指引，以落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》为根本遵循，强力推动区管国有企业强班子带队伍，抓党建促发展，持续不断将政治优势转化为推动企业高质量发展的动力。

　　突出政治属性，全力固本强基。总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。滨海区充分聚焦夯实党在国有企业的执政基础，充分发挥党委在国企改革进程中把方向、管大局、保落实的作用，按照增强盈利能力、提高经济效益、实现高质量发展的总体目标，全面推行国有企业改革，不断整合优势资源，优化产业结构，激发国有企业发展活力。坚持把党的领导融入国有企业治理全过程，全面规范党组织研究讨论重大问题程序，严格落实“三会一层”议事规则备案审核制度，进一步厘清党组织与其他治理主体权责边界，规范议事程序。着力构建“双向进入、交叉任职”的领导体制，全面实现党组织书记、董事长“一人兼”，积极引导党员总经理担任副书记，符合条件的党组织领导班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入党组织领导班子，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。今年以来，各区管国有企业先后修订完善各类规章制度244个，在一级企业全部“党建入章”的基础上，二级及以下子公司“党建入章”实现全覆盖，8名优秀党员进入党组织领导班子。

　　强化教育管理，锤炼过硬队伍。事业成败，关键在人。滨海区区管国有企业系统全力推进“两学一做”学习教育常态化制度化，累计组织党员全员进党校培训2期、培训党员600余名。全面强化党委对干部选拔任用的政治把关，全面加强对新任干部的政治素质、道德品质、业务能力、廉洁自律等综合素质的考察，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。充分发挥国有企业党员冲锋在前、战斗在前的优良作风，疫情防控期间各区管国有企业党员累计捐款9.84万元，13批次270多名党员主动投身交通路口、工业园区、火车站、居民社区疫情防控及复工复产等工作一线，彰显了国企担当。教育投资集团党委大力建设“党建+人才”融合培训体系，围绕建设“复合型”人才队伍的目标，推进业务骨干和党员骨干双向融合培养，推动党员培养与公司业务培训相互融合、相互促进。旅游集团党委职能部门16名中层干部全部实行竞聘上岗，权属公司22名负责人全面实行经营目标责任制，以竞标方式择优选拔，破除了“论资排辈、只上不下”的藩篱，全面激发干部人才队伍活力。招商集团党委先后组织“党章在心中、纪法伴我行”“‘双招双引’我该怎么干”暨“重温入党誓词”“面对党旗看党性，牢记宗旨比贡献”等各类主题活动10余场次，赴孟良崮红色教育基地教育等地开展党性教育3次。海发集团党委坚持“两培养、两优先”，注重把经理层、中层干部、管理人员、技术骨干、优秀年轻人才培养成党员，把党员培养成业务骨干和优秀人才，坚持党员人才优先引进、党员骨干优先提拔重用，充分激发党员干部队伍活力。

　　聚焦融合发展，点燃红色引擎。围绕发展抓党建、抓好党建促发展。滨海区各区管国有企业始终坚持把党建工作与业务工作同研究、同部署、同落实，党建工作“红色引擎”作用得到充分发挥。滨城建设集团坚持以“第一速度”推进项目建设复工复产，一汽凌源天锦汽车、数字小镇二期、集成电路产业园、汇景湾、御花园、学府新城四期、潍柴职工公寓等7个续建项目3月底即复工建设、进展迅速。招商集团党委将引资实绩考核与党员积分管理有机结合，完善考核指标体系，每季度通报积分情况，并作为年度考核、评先树优的重要依据，有效激发广大党员干部干事创业的积极性、主动性，今年以来集团累计完成招商引资项目13个，总投资136.75亿元，其中远大住工项目从签约落地到开工建设历时不到两个月，刷新了滨海区招商引资新速度。旅游集团党委以“减员增效、瘦身强体”为核心内容，经过详细的市场调查和深入的分析研判，通过吸收合并、注销、股权转让等方式将原有的20余家子公司整合为5家一级子公司，着力解决机构臃肿、人浮于事的问题，整合后的公司将沿着“一体两翼、多极支撑，向海洋挺进”的发展方向，深入开展经营发展和业务拓展各项工作。